公司经营生产实现首季开门红
武晓庆 张睿
2019-04-11
4月10日，公司在二楼会议室召开3月份及一季度经营分析例会，对3月份及一季度经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行安排部署。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、樊建富，首钢技术服务团长钢技术服务组组长王宇平及公司各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。
一季度，公司上下勠力同心、奋发拼搏，通过认真贯彻落实首钢集团“两会”要求及公司职代会确定的目标任务，积极克服冬季生产、“两节”期间、钢材市场偏弱、重污染天气橙色预警及九高炉系列大修等影响，圆满完成首钢集团计划任务，超额完成利润指标。
会议强调，公司广大干部职工要保持定力，抢抓落实，问题导向、补齐短板，久久为功、持续提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基础管理水平，为实现公司经营生产新突破不懈奋斗。
克服困难，高效协同，将各工序的努力转化成较好的系统运行质量
3月份及一季度，各单位高度重视，凝聚共识，紧紧围绕“一切为了九高炉、一切服务于九高炉”的宗旨，瞄准“大修前保产、大修中稳产、大修后提产”目标，克服困难，积极调整，高效协同，较好地实现了大修与生产的平衡，实现了系统运行质量的稳中有升，为一季度开门红提供了强有力的支撑。
——经营状况持续向好，实现盈利，圆满完成集团公司任务。
——九高炉系列大修高质量推进。以九高炉为主的系列大修工作项目多、范围广，又与生产交叉进行，各相关单位干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，拼搏奉献，努力作为，确保了大修项目按计划保质保量推进。特别是炼钢厂液压水系统对接一战非常圆满，105道焊缝、1184条螺栓、70余阀门，提前五小时一次试水成功，将检修对生产的影响降至最低。
——存货资金占用创历史最低。通过认真落实集团公司关于加强“两金”管理的要求，集中精力解决管理薄弱环节，重点加强存货资金占用管控，进一步促进采购、生产、销售、财务等相关经营管理环节联动，完善常态化协调推动机制和考核激励机制，细分库存资金结构，提高库存经营能力，存货资金占用大幅降低。
——销售、采购跑赢市场。3月份及一季度，销售价格跑赢市场，价格变化幅度比集团计划、上年平均及集团钢铁板块、外埠板块均好。国内采购进步明显：2月份跑赢市场，比公司计划、上月及集团钢铁板块、外埠板块均好；1-2月份累计跑赢市场，比集团钢铁板块、外埠板块均好。外矿采购跑赢市场：3月份及一季度比计划、上年及集团钢铁板块均好。
——焦炭外销创收明显。
——完成降本增效任务。
——钢材单利高于行业平均水平。
——内部工作增效、吨钢增效持续进步。
——本地市场销售比例提升。3月份，本地市场销售比例比集团计划、上月、上年均提高；一季度，比集团计划及上年均提高。
——管理费用大幅降低。3月份同口径比上年月均降低25%，比计划降低17%；一季度同口径比上年平均降低20%，比计划降低10%。
——tpm管理工作从“0”阶段逐步转入“1阶段”。
——降低铁水比攻关稳步推进。一季度铁水比849.61 kg/t，创铁水比攻关以来最好水平，为公司整体效益的再提升奠定了基础。
——“本质化安全管理”工作在三试点单位有序推进。
此外，深化市场化改革工作、薪酬分配制度改革工作、风控体系建设工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作等有序推进；劳产率、人工费等指标水平的提升均为经营效果的稳步提升打牢了基础。
认清形势，保持定力，切实通过问题整改增添发展后劲
会议指出，一季度，公司整体经营生产保持良好态势固然离不开广大干部职工的努力，但必须清醒地认识到，市场回暖等一些客观因素也在一定程度上为成绩的取得增添了砝码。
会议强调，发现不了问题就是最大的问题，解决不了问题就没法进步。各级领导干部要带头强化问题意识，坚持问题导向，正视问题，多思考为什么有这些问题，在分析问题的成因，研究解决问题的措施、确定解决问题的时限上多下功夫，琢磨透彻，进一步补齐短板、扩大优势，挖掘发展潜力，保证工作效果，增添发展后劲。
夯实基础，抠细抠实，以各项工作的扎实落实来推动经营生产实现新突破
会上，传达学习了集团领导赵民革在我公司调研期间的工作要求。会议强调，各单位要咬定一个“基础管理”不放松，认准一个“抢抓落实”下真功，静下心来、精耕细作，在啃下一个一个硬骨头的过程中，叠加起各流程、各环节、各单位的内生动力，凝聚起公司实现新的更大突破的强大合力。
针对今后一个时期的工作，会议提出五点要求。
一、围绕九高炉系列大修，以严谨细致的工作作风，抓细相关工作，确保烘炉、开炉一次成功，尽快达产达效，产生更大效益。
此次九高炉大修意义非凡，是公司今年重点工作任务之一，不仅可实现设备、工艺等的全面升级改造，同时还将为公司后续经营生产提供强劲动力。一是炼铁厂要继续树立“业主”意识，严格标准化保施工任务，继续协同监理单位，全员、全过程、全面监管，确保大修按时间节点保质保量完工。二是针对验收、烘炉事宜，炼铁厂、生产技术处、设备处等相关单位要主动想在前、想到位，确保开好炉，切实把检修的效果转化成公司的经营结果。三是瞄准高炉快速达产达效目标，炼铁厂要在操作层面、制度层面、管理层面等早动手、早安排，用更新的更符合新高炉运行特点的一系列举措护航高炉运行，确保下一代炉龄更长寿，为公司效益增长奠定坚实的基础。
二、强化管理，夯实基础，确保为公司发展注入源源不断的活力。
公司上下，各种制度很多，但是有制度不执行或者执行不到位的情况还时常发生。公司各单位，尤其是领导干部要结合职责分工，对照“三清晰三到位”岗位责任体系建设要求，真正找准强化基础管理的着力点，认真梳理，认真整改，认真落实，认真检查，不断提升基础管理水平。
三、提高站位，强化协同，高效联动，积极适应九高炉恢复生产后的相关变化，进一步提升系统运行的效率和效益。
会议强调，工作越深入，抓得越细，越是发现还有很多工作要做，还有很大差距。各单位一方面要高点站位，以提升公司整体效益为落脚点，一方面要充分结合各自实际，提前谋划，为高质量的系统增添正能量。九高炉恢复生产后，公司的生产节奏较之前和现在将会发生很大变化，各相关单位要早谋划，把工作细化到一点一滴、一分一秒，针对性地解决不充分、不平衡的问题，完善好相应工作，确保各工序、各流程在公司生产节奏加速时做出正向贡献。针对化产系统检修，焦化厂要尽快做好准备工作，抓紧组织，明确时限，快速推进，扎实落实。
四、主动工作，源头抓起，为进一步降低库存资金占用提供保证。
今年以来，公司持续加大工作力度降低库存资金占用，取得了一定成绩，但备品备件、半成品库存等依然有较大压缩空间。各单位要在严格落实公司相关规定的基础上，积极发挥主观能动性，从各自单位报计划、查库存做起，季度末进行深入彻底的清查，确有问题和不足的，通过修订制度等措施加以改进完善，为公司库存资金占用的持续降低做出新的贡献。
五、高度重视，公平公正，确保择优升级工作符合程序，切实成为有效调动职工工作积极性的重要抓手。
开展择优升级工作的目的就是让更多的职工享受到企业发展的红利，各单位尤其是一把手要深入细致地开展好思想工作，把干得好的、做出突出成绩的职工给予择优，切实把好事办好，传递正能量。要认真组织，制定符合单位实际、职工认同的实施方案，通过评比，比出干劲，比出团结，比出效益，营造起比、学、赶、帮、超的正能量氛围。
会议还对安全环保、tpm管理、集中采购、电气设备防雨、项目回头看、钢材单利等工作进行了强调要求。