公司召开tpm“0”阶段总结暨“1”阶段动员大会
史丽敏
2019-04-08
4月3日上午，公司在紫藤楼百合厅召开tpm“0”阶段总结暨“1”阶段动员大会。公司领导贾向刚、崔永康，海纳咨询管理团队领队赵丹及团队成员，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工代表参加，副总经理李明主持会议。
自2018年3月27日正式启动实施tpm管理工作以来，得到了公司领导的高度重视和积极推动，在海纳咨询管理团队的悉心指导下，通过广大干部职工的共同努力，公司上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围。截至目前，已累计发现并整改问题点42900余项，同时基层一线职工集思广益，积极主动发掘“亮点”项目3505项，累计盘活闲置物资约1494万元。各单位tpm管理“0”阶段“不要物清理、库房治理、污染源治理、配电室治理、液压站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初见成效，生产现场得到了很大的改善。
贾向刚对tpm管理工作实施一年来所实现的良好开端、取得的阶段性成果表示肯定，对顾问团队的悉心指导和帮助，及广大干部职工尤其是基层一线职工的不懈努力和真诚付出，表示衷心感谢。
贾向刚指出，通过一年的努力，tpm管理为改善工作环境、提高工作效率，为安全、环保、设备管理、基础管理等各方面工作的有序开展提供了有力支撑，工作效果明显，更增添了大家的信心。这是广大干部职工努力超越自我，用行动诠释世上无难事，只要肯登攀精神的具体体现。下一步，tpm管理工作将从“0”阶段转入“1”阶段，但并不意味着“0”阶段工作的结束，相反“0”阶段还有很多工作要做，需要持续不断改善、巩固、提升，要把已取得的成效保持、巩固好，确保不退步。未达到要求的地方，要继续努力，向先进看齐，向做得好的单位学习，明确差距在哪，并迎头赶上。要通过持续开展此项工作，养成良好习惯，在“0”阶段的基础上开展好“1”阶段的工作，形成良性循环。他指出，要坚定信心，超越自我，高标准严要求，一步一个脚印把各项工作做实做好，通过现场管理水平的提升，向外界传递长钢人敢于担当、改革创新的精神。要积极配合团队成员做好各项工作，强化交账意识，严格按照标准、时限要求完成团队布置的工作任务，确保目标一致，同心同向，取得实效。
贾向刚指出，今年职代会上，对控制非计划停机率提出明确目标，各单位、作业区、班组要以此为切入点，强化设备管理，把tpm工作运用到整个设备系统的管理中，使设备管理工作深入再深入、强化再强化，通过点点滴滴的努力，保障设备正常运行、生产安全稳顺，这是最大的效益，也是最大的降成本。各单位要把推行tpm管理工作与完成公司年度目标任务，以及本单位、作业区、班组的目标任务有机结合起来，尤其是党政一把手、专业处室领导要高度重视，通过有机结合，把问题一个个分解，力争产生更大效益。各单位要持续坚持、全力支持tpm管理工作，打破固有思维，关心关注职工，体谅基层职工辛苦，努力给基层职工提供条件、创造氛围。要通过总结巩固提高“0”阶段工作，把“1”阶段工作开展好，力争通过2至3年的努力，使长钢设备管理、现场管理再上一个新的台阶，为长钢可持续发展、提高整体竞争力提供坚实基础。
李明要求，各单位尤其是一把手要提高思想认识，有充分的思想准备，抱定长期坚持的信心和决心，把“0”阶段成果保持好，同时按照顾问老师和推进办的要求稳步推进“1”阶段工作。要继续深入利用好tpm管理这一平台，全面提升公司设备管理水平，减少设备非计划停机，促进各项指标不断进步，提高公司整体竞争力。
会上，与会人员一同观看了短视频，感受tpm带来的变化、倾听基层一线职工的声音；顾问团队对tpm“0”阶段推进情况进行总结并公布近两期验收结果，同时安排部署“1”阶段推进工作。