公司十项措施部署今年降本增效任务
2019-04-03
为贯彻落实集团公司领导在京唐调研时提出的五方面工作要求，坚定不移地确保完成首钢“两会”及公司二十一届一次职代会确定的经营目标任务，继续扎实开展与新兴铸管武安工业区全面对标，日前，公司迅速行动，把抓落实降成本增效益作为重中之重，在实地对标学习，收集对标资料，分析找差的基础上，结合自身实际及集团要求，下达了今年降本增效任务总额2亿元，并下发了《首钢长钢2019年对标挖潜、降本增效任务安排》，持续推进降本增效工作。
2019年，钢铁行业面临更多挑战，公司面临的生存形势依然严峻。对此，公司结合实际，主要从采购成本、工序成本、产品售价等几方面进行对比分析，围绕2亿元降本任务，按承担指标单位、承担指标部门进行了详细安排部署。
公司要求，一是“过紧日子”仍是开展对标挖潜、降本增效工作的主导理念。要理性看待市场形势，坚定信心，居安思危，眼睛向内，苦练内功，全面进入“紧急”状态，全力应对钢市“寒冬”，做最坏的打算和最充分的准备，争取最好的结果。
二是建立专项成本管控机制，持续推进精益化管理为降本增效打牢基础。各专业部门要对照首钢钢铁板块在专项成本管控下发的系列方案，结合实际，在前期开展能源、环保、物流、质量等专项成本管控的基础上，制定具体管控方案，借助信息化手段，持续推进专项成本管控的精益化水平。
三是强化资金管控，提升资金使用效率助力降本增效。总结分析前期对现金流管控、两金周转率管控等方面取得的经验，借鉴集团兄弟单位及新兴铸管好的做法，制定下发专项方案，确保2019年经营现金净流入最大化，重点在降低库存资金占用、加强应收应付款管控、减少法律诉讼、严控项目投资资金、强化资金流动性管理等方面落实具体措施，做到三个一分钱，即：挣回一分钱，节约一分钱，用好一分钱，助力降本增效。
四是把“三个跑赢”推向纵深发展，为降本增效做贡献。要研究三个跑赢为经营结果做贡献，要让跑赢结果更多的反映到三张财务报表上去。要研究三个跑赢数据背后的工作，要把对标找差、量化评价、持续改进的三个跑赢工具交给广大职工，要强调三个跑赢对效益的贡献。
五是抓紧推进技改项目，实现早日投运，早日见效，带动系统降本。2019年公司重点技改项目是围绕9号高炉大修的系列项目，同时，一批安全环保项目也在实施计划中，随着9号高炉等技改项目完成投运，将为公司降本增效工作增加了抓手，设备处等项目实施单位要确保时间节点推进实施，力争早日投运。炼铁厂等业主单位，项目投运后要保证迅速达产达效，专业管理部门配套考核政策要跟上，保证项目早见效，见大效。
六是采取形式多样竞赛活动，激发职工活力，积极参与降本增效工作。开展对标挖潜、降本增效工作必须深入基层，深入人心，发掘蕴藏在职工群众中的降本增效源泉。各专业部门要通过开展技术创新、管理创新、技能竞赛、青工创效、五小竞赛等系列活动，鼓励和激发各个层级职工积极参与降本增效工作。
七是用好用足国家惠企政策，扩大降本增效成果，增加公司效益。近期，国家、山西省层面推出了系列惠企政策，特别是今年“两会”确定的多项减税减负政策，各相关部门要密切关注地方政府贯彻中央政策落地情况，在增值税税率调整、土地税减免、养老保险上缴比例下调、电价调整、个人所得税减税等方面及时跟进，用好用足各项政策，让公司和职工切实享受到国家红利，扩大降本增效成果。
八是继续推进“三供一业”、职工医院、社区等企业办社会职能移交工作，实现减负增效。
九是独立自主经营单位要坚持以市场为导向，打造竞争优势，实现正贡献。运输部、后勤中心等八家独立自主经营单位在服务好内部市场的前提下，利用好公司给予的政策支持，努力拓展外部市场，不断强身健体，打造竞争优势，强化交账意识，确保超额完成任期经营目标任务，鼓励多超多降，为公司降本增效实现正贡献。
十是完善考核办法，加强舆论宣传，强化监督检查，为降本增效提供保障。人力资源部门要研究完善2019年降本增效单项考核办法，激励各系统、各部门、各厂矿、领导干部、技术骨干以及操作岗位职工充分发挥主观能动性，积极投身降本增效工作中。宣传部门要加大对降本增效工作中涌现出的模范人物、先进事迹进行正面宣传报道，同时也要对铺张浪费、管理漏洞等典型事例进行曝光；纪委、监察、督察、武装保卫等部门要继续开展降本增效督导工作，多从指标落实情况、工作力度、存在潜力等方面开展督导。（长钢编辑部）