集团公司领导来长钢调研
闫雷 马立珩
2019-03-18
3月13日至15日，首钢集团公司总经理助理卢正春一行来我公司进行调研，先后对炼铁厂九高炉大修现场、炼钢厂转炉作业区、轧钢厂生产线、备件库房等进行实地查看，了解公司经营生产情况，听取了公司九高炉系列大修工程进展及安全环保工作汇报，并对公司当前及下一步工作提出要求。公司领导贾向刚、李怀林、张振新、李明及相关部门负责人参加了调研。
14日上午，卢正春一行在宾馆二楼会议室听取公司九高炉系列大修汇报，对九高炉系列大修工作实现良好开局给予充分肯定。他指出，长钢公司九高炉系列大修计划制定科学合理，考虑周全，充分结合自身实际情况，创新工作方法，采取先进的工艺技术，严格按照制定的计划任务、时间节点稳步推进。特别是采用绳锯在线切割工艺对残铁进行整体切割，既符合安全环保要求，又经济高效，很好地保障了工期进度，这在集团公司内尚属首次，为今后的工作打下坚实基础、积累了宝贵经验。
卢正春要求，一、要抓好系列检修和单系统生产两条战线的各项工作。在保证大修安全、质量的前提下，抢抓工期进度，按照节点计划稳步推进。同时，要通过精准控制和精心操作组织好生产，保证经营生产稳顺。二、针对系列大修工程项目，要做到细化分解、心中有数，避免丢项落项。要形成大修工程闭环管理，抓好容易出现问题的“绳子头”，一级抓一级，确保大修任务的圆满完成。同时，要善于发现问题和总结经验，取长补短，对于在大修过程中一些好的工艺、做法、效果及时给予肯定，并加强宣传。三、要重点把握计划、组织、指挥、协调、控制等方面，在“严、细、实”上下功夫。大修组织过程中要做到安全有序进行，避免“打乱仗、乱打仗”。要做到分级指挥，政令畅通，一贯到底。要善于协调各参战单位总体施工进度及作业，严格按照计划表、路线图、时间节点进行施工，每个环节、每个节点，做好协调、超前预测、提早准备，做到井然有序、紧锣密鼓地进行。四、参战领导要主动参与，亲临现场，靠前指挥，明确任务目标，充分发挥考核激励机制。要发扬连续作战的工作作风，一级带着一级干，一级做给一级看，把此次大修工作做到位。五、要确保此次大修工程质量，通过设备升级改造和规范工艺流程，持续地改进、不断地追求，严格做到大修服从安全，进度服从质量。设备安装过程中严格按要求、标准、规程进行，涉及到单体试车、连锁试车、合并试车时，要加强联系确认，相互提醒，快节奏、高质量完成此次系列大修项目，为长钢的健康发展、持续发展积蓄力量。
14日下午，卢正春听取了公司安全环保工作汇报。他说 ，长钢公司近年来在各个方面取得的进步、发生的变化有目共睹。这是长钢不靠天、不靠地，克服了诸多不利因素，上下勠力同心干出来的结果，是广大干部职工砥砺奋进拼出来的结果。长钢公司要保持定力，稳中求进，积极适应“安全环保工作要求越来越严、越来越高”的新常态，一张蓝图绘到底，千万不能有歇歇脚、喘口气的思想。
他强调，做好安全工作，要切实做到“布置、检查、总结、评比、提高”十个字。布置，每年初，各单位都会以集团“两会”和安全环保大会精神为指导，对全年安全重点工作任务和目标进行安排部署。面对越来越严的安全环保标准，布置的工作任务要坚持以目标为导向、以问题为导向，坚持精细严工作作风，推进本质化安全管理，不断提升安全管理水平。检查，对布置的工作要进行检查，一方面要做好开展专项检查工作，做好自查自纠，及时对发现的问题进行整改；另一方面，要切实按照上级部门相关要求做好各项工作。总结，对亮点工作要进行总结，对存在差距的工作要进行反思、改进，切实做到抓细抓小抓实，坚决筑牢没有死角、没有盲区、密不透风的安全防线。评比，要明晰奖惩标准，层层分解，落实安全责任，宁听骂声、不听哭声。提高，要做到举一反三，不断提高职工的安全责任意识，增强职工岗位安全自觉性，确保职工高高兴兴上班来，安安全全回家去。
就如何做好环保工作，卢正春说，近年来，长钢公司投资实施了较多环保项目，为打造低碳绿色企业奠定了坚实基础。下一步，要继续下大力气做好环保工作，牢固树立环保底线意识，积极主动提升环保管控指标，加强环保隐患排查治理等工作。
15日上午，卢正春一行先后到炼铁厂库房、轧钢厂棒线库房进行实地查看，他指出，备品备件要切实做到“账物卡”相符，标准化、精细化管理，确保低库存运行；要持续改进，不断提升基础管理水平，全面掌握备品备件库存量及使用情况，合理平衡库存；要做到库房清洁有序、整齐摆放，结合tpm管理工作助推库房管理水平再上新台阶。
调研中，还对资金、去杆杠等进行了强调。