公司召开2月份经营分析例会
抓细抓实深层次工作 确保入账为实落袋为安
史丽敏 张睿
2019-03-14
3月13日，公司在二楼会议室召开2月份经营分析例会，对2月份经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行安排部署。
会议指出，2月份，公司上下全面贯彻落实公司职代会精神，积极克服“两节”期间、钢材市场偏弱、重污染天气橙色预警、八高炉新热风炉对接检修和九高炉系列大修等影响，继元月经营生产开门红之后，再次超计划盈利。
公司领导贾向刚、崔永康、李怀林、张振新、郭新文、樊建富，公司各单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。
“稳”字当先，精心组织，各项指标进中提质
2月份，公司广大干部职工瞄准既定目标，强化管理，夯实基础，立足于稳、着力于干、落脚于实，各项指标保持稳定向好态势。
——生产系统稳顺。一方面积极落实预警限产要求，另一方面合理安排错峰运输工作，确保安全生产必需物料的供应和运输，根据生产实际和保障供暖民生需求，积极调整炉料结构，实现生产稳顺。
——销售、采购跑赢市场。销售方面：销售价格跑赢市场，比集团计划及上月、上年平均好；采购方面：外矿采购成功避峰，跑赢市场，好于计划。
——生铁成本稳居行业前列。元月份，生铁成本行业排名第3。2月份，在首钢集团内部钢铁业单位中排名第2。
——内部工作增效完成公司计划。
——备材库存资金占用自2018年以来实现首次降低。
——管理费用大幅降低。本月管理费用同口径比上年月均降低23%，比计划降低10%。
——九高炉系列大修按期启动。大修前，科学合理安排了八高炉新热风炉的对接检修工作，为全面完成本月经营生产任务创造了条件，为后续九高炉系列大修期间生产稳顺夯实了基础。
——完成直供电交易，降低生产成本。
——tpm管理工作有序推进。各单位对本单位“0”阶段工作情况进行了总结，制定了验收方案，结合验收标准对本单位各评价单元进行了厂内预验收。
——创新工作结硕果。经山西省科技成果评价会评议，两项技术分别被评价为国内领先、国内先进；公司7项管理创新成果分获首钢集团一等奖、二等奖、三等奖，同时实现了一等奖“零”的突破。
——完成了风控体系建设构建阶段任务。
此外，“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作、设备管理、供暖等工作有序开展，为公司经营生产状况的持续向好提供了有力保障。
完善自我，增强后劲，千方百计提升进步空间
会议指出，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到精益精神、统筹意识及执行到位等在各项工作的推进过程中尚有差距。接下来，广大干部职工要继续自我加压，在超前谋划、节奏把控、指标分解、责任落实等方面沉下心来，深耕细作，把各项工作抓紧抓牢、盯紧盯住，为工作开展增添强大的助推力，确保已实现的目标不退步，努力实现新的飞跃。
以强烈的紧迫感和责任感抓细抓实各项工作 确保完成既定目标任务
会上，传达学习了集团领导张功焰在钢铁板块生产经营工作会议上的讲话精神。会议强调，各单位要高度重视，深刻学习和领会讲话精神实质，充分认识当前面临的严峻形势和艰巨任务，要紧张起来，迅速行动起来，以强烈的紧迫感和责任感，抓细抓实各项深层次工作，确保高效完成职代会确定的经营目标任务。
一、聚焦重点，谋划在先，行动在前。针对集团公司管理越来越细、越来越实，节奏快、要求严的实际，相关单位要积极主动作为，严格落实集团公司部署要求，紧跟集团公司步伐，确保各项要求落实到位；要认真学习研究分析集团、省市相关政策，吃准吃透文件精神，确保为经营生产提供支撑；要将目光聚焦全年经营生产重点工作，凡事谋划在先，行动在前，针对产线瓶颈、非计划停机、三个跑赢等问题，要冷静思考、打开分析，挖掘问题背后的深层次原因。三个跑赢工作要向纵深发展，将指标落实下去，体现到工序、班组，将工作成效体现在财务报表上，落实入账为实、落袋为安。
二、全力以赴做好九高炉大修工作。作为当前工作的重中之重，目前，九高炉大修工作正按计划有序推进。各单位要高度重视，精心组织，高效协作，全力做好九高炉大修工作，确保按时保质保量完成大修任务。
三、持之以恒抓好安全。安全工作是各项工作的基础，各单位要持之以恒、常抓不懈，把严格按规矩办事、按制度操作变成职工的内在自觉，真正筑牢安全基础。同时，要严格落实管理、监督、考核，促进各项工作上台阶。
四、持续深入对标挖潜降本增效。近年来，公司坚持不懈狠抓对标挖潜降本增效工作，通过持续努力，各项工作取得了一定成效。但从目前的对标情况分析，兄弟企业进步幅度明显加大，可谓前有标杆，后有追兵，意味着对标工作不进则退，一刻都不能松懈。对此，各单位要集中精力、深入思考，在巩固前期对标成果的基础上，持续抓好对标挖潜降本增效工作，为公司经营生产奠定坚实基础。
五、相关单位要围绕公司下发的《2019年三支人才队伍激励机制实施方案》，做好人员培训、政策宣讲、规范程序等相关工作，把该项工作作为重点办好办实，真正起到调动职工积极性、主动性和创造性，激发企业发展活力，促进经营生产目标完成的目的。
会上还对认真落实好职代会76项重点工作任务；对照集团钢铁板块专项行动方案要求，抓紧做好长钢专项行动方案的落实；强化资金管控；加快已立项项目的实施；全力做好九高炉大修后勤保障服务工作；提升设备运行质量；保障公司效益最大化等进行了安排部署。
会上，计财处汇报了2月份经营生产情况；生产技术处汇报了焦煤采购成本升高与燃料成本变化情况。