“五化”焕发班组新活力 ——记长钢公司轧钢厂棒材作业区加热组
白玉 宋雄伟 杜广华
2019-03-04
长钢公司轧钢厂棒材作业区加热组围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的“五化”管理思路，集中推进班组建设，让基层班组建设工作焕发出蓬勃生机。
以点带面——
找准班组建设发力点
“麻雀虽小，五脏俱全”。轧钢厂棒材作业区加热组坚持以点带面、全面推进的原则，着力打造“五型”班组。科学制定《2018年棒材作业区加热组“五型”班组实施方案》和《棒材作业区加热组“五型”班组建设考核标准》，实行每月评定考核，每月综合评比，对分数最高的小组进行奖励，对不达标的小组下发整改通知单，并采取相应的措施进行整改，全面提升班组建设综合实力，从而提升班组基础管理工作上台阶。
激活动力——
下发人员提素“急订单”
火车跑得快，全靠车头带。班组建设的当务之急，是培养一批素质高、业务精的班组长，创建一批知识型、技能型、学习型职工队伍，打牢人才基础。对此，棒材作业区加热组开展了“全员提技能培训”，通过书本、实践学习的方式开展岗位技能培训，进一步激发职工个人自学积极性，并要求班组每位成员根据自己的岗位实际准备培训资料，然后再利用班前班后会，让每位成员轮流上台，分享学习心得和感悟。不仅提升了班组成员的素质，更增强了班组成员的责任心，同时也为选拔年轻的后备人才充实到班组长岗位锻炼提供了良好的平台，有力地提升了班组整体素质。
立足岗位——
揪住成本核算“效益点”
效益是班组建设的落脚点。棒材作业区加热组对厂下达的指标进行分解，加强过程中的成本管控，同时与职工的收入挂钩，精细的成本核算让班组管理算出了“经济账”与“效益账”。
棒材作业区加热组将作业区下达的降本增效“大账薄”分解成了若干“小账薄”，原来停留在报表上的数字，变成了班组职工看得见、心里清、算得了的“账”，取得了实实在在的经济效益。
加热炉调节阀定位器损坏，由于无配套设备，需整体更换调节阀，加热组充分发挥职工的聪明才智，认真查找问题根源，经过修复改造现有定位器，并成功安装到原有阀门上，使设备恢复了正常使用，节约备件费用约7000元；加热炉的入炉和出炉辊道大概使用3个月后便无法满足正常生产，通过补焊后重新使用，节约备件材料费用约12400元；加热炉烧嘴前蝶阀使用6个月后，就会出现部分蝶阀开关不灵活的问题，职工们通过拆开后清洗、润滑或更换零件，节约材料费用14000元。一项项职工们集思广益的革新改造，成为班组效益的“增长点”。
增强凝聚力——
班组建家产生“催化剂”
棒材作业区加热组大力开展文化建家、环境建家、制度建家活动，大大增强班组职工凝聚力，引导职工遵循攻坚克难、奋力进取的原则，结合tpm管理的开展，自己动手改善班组环境。
走进棒材作业区加热组，处处可见职工的“匠心巧思”。原先的加油小车存放在地面上，加油管无保护，现场环境差，每次加油职工必须对油管进行清洁，且清洁效果不佳。通过开展tpm活动，职工们在液压站闲置地方自制了加油小车存放柜，并做好定置和名称标示，有效对加油管进行防护，保证了油品清洁度，有效降低了职工们的劳动强度。过去班组经常出现加药剂混放情况，而且对地面有腐蚀，对此，职工们利用砖头作为底部，再铺一层胶皮，钢带围上一圈，分类摆放，不仅外观整齐，而且地面也极大地减少了腐蚀。加热炉的冷却水管简易，炉口温度高，冷却水会直接浇到轴承座上，冷却效果不好，轴承座还经常出现缺油情况，对此职工们制作了冷却水箱，不仅加油周期延长，轴承的使用寿命也相对延长不少。
此外，该班组还坚持以软件带硬件，大力推行看板管理。根据生产实际需求，制作了“危险辨识、职工风采、班务公开”等栏目的管理看板。在实现班组文化可视化的同时，为职工开辟了集学习、工作于一体的班组园地。
目前，棒材作业区加热组的职工们正以饱满的工作热情持续深入推进“五型”班组建设工作，为推动轧钢厂各项经营生产任务的完成提供着强有力的支撑。