元月经营生产 ，炼铁厂、炼钢厂这么干！
苏荣慧 宋宇广
2019-02-21
1月份，炼铁厂深入贯彻集团“两会”和公司职代会精神，紧紧围绕公司职代会各项工作部署，精心安排，合理组织生产，实现了经营生产开门红。
强化生产组织。元月份，生产运行受环保橙色、红色预警影响较大，生产组织较困难。该厂通过加强环保信息跟踪、倒搬车辆组织，加强夜间放料、组织错峰拉运、及时合理调整炉料结构等，有效保证了高炉生产。
加强原燃料管控，保证高炉生产稳顺。为进一步提升原燃料质量，保证入炉数据清晰有效。该厂从作业区抽调三名职工，成立了焦炭质量管控小组，加强焦炭质量监督。积极配合生产技术处对焦炭场地存储焦炭进行调研，每堆均取样分析，掌握场存焦炭情况。同时不断加强喷吹煤质量监督，与采购中心联系，保证入厂喷吹煤质量，参与审核新磁选矿技术条件，提出粒度要求建议。
强化设备定检修，确保设备运行正常。本月围绕八高炉新建热风炉对接系列检修开展各项工作，检修结束后设备运行正常。重点对在线设备运行情况，设备的润滑、防冻工作进行检查，对电气设备、特种设备进行细致排查。并跟踪了两节期间备件材料准备情况，梳理了关键备品备件的储备情况，保障节日期间生产正常。
夯实安全管理，强化安全管控。制定了炼铁厂《“两会”和春节期间开展安全生产集中检查工作方案》，对“两会”春节期间安全生产进行集中检查。开展了领导班子“一对一”安全谈话活动，厂长向班组长进行“春节假期安全告知”。同时严格环保管控，实现全月环保达标排放，检查无异常。
1月份，炼钢厂全体干部职工心想一处，劲合一股，各系统协同发力，全力以赴保障生产，当月，实现了2019年经营生产开门红。
该厂坚守安全红线，紧盯环保底线；牢固树立过“紧日子”思想，紧紧围绕“降铁耗”工作重心，坚持问题导向与目标导向相结合，牢固树立大局意识，强化生产组织；持续加强系统协同，高效联动，为经营生产任务的完成提供强有力支撑。
生产组织系统围绕中心工作，高质量落实公司冬季生产组织要求，抓衔接、保稳顺；持续开展降铁耗攻关，严格生产计划组织，有计划安排炉衬维护、优化行车使用、钢包周转与炉机匹配等工作，保障生产的稳顺与品种的兑现。提前做好节日期间物料储备，保障节日期间生产稳顺；强化内外协调，加强废钢质量、内部配送、废钢入库验收等重点环节把控，确保废钢按质保供及正常衔接；有计划安排炉、机及公辅系统定、检修，保生产总体平衡；确保了生产组织的高效顺畅。
技术系统继续推行降铁耗攻关，动态调整入炉料结构，合理控制渣料消耗，降低铁耗，控制跳号，减少废品，围绕提高岗位操作水平、强化吹氩等操作、杜绝保护渣卷入、减少跳号坯发生等方面，加强产品质量全程管控，不断提升和稳定产品实物质量；做好春节期间耐材等原材料入厂协调工作，合理安排钢包、中包修砌施工等，为生产稳顺提供了保障。
设备系统严格执行设备的定修、计划检修，持续推进全员设备点检和全优润滑，积极开展tpm 管理活动，严格各项重点工程管理，围绕九号高炉大修，提前做好该厂系列检修项目的准备工作，针对降库存工作，制定实施方案，明确具体措施，落实责任，快速推进，确保了主体设备运行稳定。
安全系统围绕冬季“六防”和节前安全重点，严格落实生产现场监督检查，狠抓各层级安全生产责任、各项安全生产防控措施落实，强化重点部位、关键环节安全管控，组织召开了2019年安全生产大会，部署安排了2019年安全工作。组织签订了《2019年安全生产责任状》、《2019年度班组长责任状》及《2019年度岗位安全生产承诺书》，组织进行了节前安全检查和隐患整改工作，为炼钢厂各项经营生产活动的开展提供了安全保障。
两单位职工表示，元月经营生产实现了开门红，为全年工作奠定了坚实基础，进一步鼓舞了士气，提振了信心，调动了广大职工的积极性，大家将会以此为契机和动力，精神饱满、信心十足地投入到今后的经营生产当中，助力经营生产再上新台阶。