tpm——长钢基础管理深层变革之舞
史丽敏
2019-02-18
从最初改变设备、改变环境，到如今改变管理理念、思想观念，提升基础管理水平，进而提 升公司核心竞争力，长钢人一步一个脚印，用责任和担当演绎出一幕敢叫旧貌换新颜的时代活 剧——
tpm管理，即“全员生产维修”。六个字，九个月，竟如此深刻地影响着长钢。
2015年，长钢新一届领导班子上任，明确提出“要解决长钢最现实、最直接的问题”。强化基础管理，提升内在竞争能力由此破题，长钢之变拉开序幕。
2016年，改革管理的目光聚焦最基础的岗位管理变革，“三清晰三到位”岗位责任体系先期在全公司试行，基础管理之棋子落而盘活。
2017年，以降低生铁成本为抓手，从管理模式到协作方式，从思想观念到实施举措，从思想到作风，真抓实干、久久为功，奋力提升基础管理水平的愿望愈加强烈、信心愈加充足、步子愈加坚定、成效更加显著。
2018年3月底，一场轰轰烈烈、催生长钢深层变革的基础管理工作——tpm管理在全公司拉开帷幕，为自己干、为长钢干、为长钢生存而干的豪情勃发、势不可挡！
……
同样的思路，却是对基础管理命题深化再深化、具体再具体。勾勒和彰显出长钢人不改初衷、一以贯之、持之以恒狠抓管理、践行诺言的钢铁志向和豪迈情怀。
九个月来，在公司领导的高度重视和积极推动下，通过股份公司运营规划部（海纳咨询管理团队）悉心指导，广大干部职工共同努力，不断夯实基础管理，激发内生动力，补齐生存短板，向改革要动力，向管理要活力，让昔日的老厂再度焕发出勃勃生机……
高层做“势”——
以思想认识为突破口催生观念变革
改革之任，人人有责。
经历了2015年“生与死”的严肃拷问，长钢上下团结一心，破冰前行，用坚定有力的行动向改革大考交出了满意的答卷，2017年实现大幅盈利，实现了凤凰涅槃般的华丽转身。
强基方可固本，行稳才能致远！
行进在转型发展中的长钢人深谙这一道理。要转型必须走精益管理之路，用做到极致的标准追求卓越，要发展必须夯实基础管理，用下笨功夫的方法实现突破。
奋进之路，从无坦途。惟其艰难，才更显勇毅。
“tpm，对于长钢来说是一个全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先进企业已经广泛应用，已经有成熟的体系建设经验，首秦、通钢都已经成功引入，并取得了显著成效。”在长钢tpm管理项目动员大会上，董事长、总经理贾向刚直言不讳。
的确，对于长钢而言，tpm确实是个新事物。但，要发展，要前进，“就要勇于接受新鲜事物，敢于打破惯性思维，以积极的心态，认真学习掌握tpm管理的思想精髓，解决实际工作中的难题”，寥寥数语，却如春风化雨润物无声、催人奋进。
在这一思想指引和带动下，通过前期调研结合股份公司、首秦公司的成功经验，长钢公司决定聘请首秦公司专家团队，结合公司现状，推行具有长钢特色的、“接地气”的tpm管理模式。通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修管理体系，提高全体职工的自主管理意识，打造规范化标准化的现场管理模式，提高工作效率。
2018年3月27日，公司召开tpm管理项目动员大会，焦化厂和轧钢厂作为试点单位先期推行。随后，在全公司全面铺开。
第一年（2018年3月至2019年2月），为推行tpm“0”阶段，主要工作是开展现场6s管理提升活动，引入定置化、可视化管理，操作、点巡检标准化，润滑标准化，看板管理提升，开展“亮点”项目。
第二年（2019年3月至2020年2月），前期推行tpm“1”阶段，后期引入tpm“2”阶段，主要工作是设备初期清扫（微劣化治理），现状把握和故障分析（故障统计和分析改善），劣化复原和弱点改善（设计弱点分析），引入“焦点课题”项目。
第三年（2020年3月至2021年2月），为推行tpm“2”阶段剩余部分，重点推行tpm“3”阶段，主要工作是发生源、困难部位改善，基本条件基准（基本条件、使用条件分析），清扫、点检、注油基准制定（点检标准）。
……
此后，长钢公司定期召开tpm管理月度例会，公司主要领导现场指导，并安排部署下期工作重点，对推进好的单位颁发“金牛奖”，对推进不力的单位颁发“蜗牛奖”。海纳管理咨询团队辅导老师对各单位当期tpm管理推进工作进行总结。
通过推行全员生产维修（tpm）管理体系，事先预防并消除隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化，最终达到灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的目标。最终，实现由设备到环境，再到人的管理理念和思想观念的全新转变，催生量变到质变，为提高公司核心竞争力奠定坚实根基。
中层做“实”——
以责任担当为引擎发挥“蝴蝶效应”
“事者，生于虑，成于务，失于傲”。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。
推进tpm管理落地生根、开花结果同样要靠实打实的努力和硬碰硬的行动。
长钢公司董事长、总经理贾向刚明确要求：“要将tpm管理工作作为党政一把手工程，列入领导班子的重要工作日程，高度重视、齐抓共管、系统推进，从一开始就高标准严要求，不搞‘一阵风’和形式主义，坚决不能有‘差不多’就行的应付思想。”
长钢公司党委书记崔永康强调，各单位要紧紧围绕既定的工作方案，广泛发动、全员参与、凝聚力量，以积极、务实、进取的态度，有序推进tpm管理各项工作。
军令如山！
“领导重视、全员参与、明确目标、健全体系、以点带面、扎实推进”。遵循这一原则，长钢公司tpm管理全面铺开。
为了确保tpm管理推进工作的组织力度，长钢公司成立了三级组织机构，分别是公司tpm管理推进领导小组、各生产单位tpm管理推进领导小组和作业区tpm管理推进小组。三个层级各司其职，共同推进tpm管理工作高效开展。公司主要领导担任公司tpm管理推进领导小组组长，并在公司层面成立了tpm管理推进办公室；各单位成立党政一把手为组长，分管tpm管理副厂长为副组长的tpm管理推进领导小组，全面负责tpm管理在本单位的实施，并要求配备1名专职推进员；各作业区成立了相应的组织机构，由作业长负责具体推进工作。同时，该公司还对各专业处室的管理职责进行了细化分工，全力保障tpm管理工作有序推进。
在此基础上，各单位还结合实际，细化制定本单位tpm管理工作推进方案，明确职责，落实措施，严格考核。各单位每周召开周例会，对一周工作进行评比，对推进较好的区域张榜亮相，对推进不力的区域，在本单位tpm展板上进行曝光，并要求对未完成的事项认真分析原因，制定改进措施，将功夫下在平常，力争定期整改完善。
分工清楚，责任明确，党政齐抓共管，密切配合，全员参与的局面愈加生动。
轧钢厂党委书记马河平每天都会关注该厂tpm工作群，时刻监督各评价单元推进情况，每周到现场查看tpm问题点整改情况。他说，只有自己身先士卒，才会带动更多的职工参与到tpm管理中，推动基础管理工作逐步提升。
“光说不练假把式。”炼钢厂厂长周剑波认为，要真正推动tpm管理工作见到实效，必须下力气实干。于是，在炼钢厂tpm管理攻坚战中，炉后清渣、水泵房区域清理等一幅幅热火朝天的画面中，他和团队的身影一次又一次地走进镜头。“作为炼钢厂tpm管理工作的负责人，周剑波出现在攻坚现场的画面让我记忆犹新。”一位在当时清渣的职工回忆道：“有一次，在炉后三平台清理积渣，闷热的环境让人透不过气来，短短几分钟下来，大家汗流浃背，但为了啃下这块硬骨头，大家没有气馁，轮番上阵。不经意间，一个身影吸引了我的注意。别人都已经轮了好几轮儿，但这人却一直在坚持，我凑上前一看，竟然是厂长周剑波，那一刻，我的眼睛不由得湿润了……”
将如此，何愁兵不为。
一级做给一级看，一级带着一级干。
领导干部的率先垂范给各单位tpm管理工作的深入开展注入了源源不断的动力，广大职工积极参与的热情空前高涨。
一位管理者颇有感触地说：“tpm管理不是哪个人、哪个部门的工作，也不单单是顾问老师的工作，而是我们全体上下共同的责任和义务，所以要全力投入、积极主动，把这项工作视为分内的事，尤其是领导干部要以身作则，严格要求，对顾问老师、推进办安排的工作、布置的作业，不讲借口高效完成，营造起一种从我做起的主动作为氛围。”
据统计，2018年，长钢公司层面发现问题点12770项，整改完成12764项，整改率99.95%；各单位自查问题6196项，整改率100%；共计盘活各类闲置资产1321万元，tpm管理成效初显……
基层做“事”——
0到1的突破让活力竞相迸发
“没想到，真的没想到。第一期月度例会就拿的是‘蜗牛奖’，压力山大啊！”
回忆起在公司tpm管理第一期月度例会上接过“蜗牛奖”时的情景，轧钢厂型钢加热区作业长陈虎明至今印象深刻。也正是从那时起，他和作业区的职工们立足自身，从点滴做起、从小事做起，矢志改善现场环境的压力和激情成为促进日后工作不断突破的全新动力。
为了对全公司tpm管理实施动态管控，公司强调全员参与意识，做到持之以恒，久久为功，为tpm管理的深入持续开展奠定坚实基础。公司每月的tpm管理月度例会都会开得格外深入、透彻。公司领导贾向刚只要有空就会参会，与现场人员进行推心置腹的交流；凡参会，崔永康都会结合实际提出针对性的要求。悉心关怀指导如阵阵清泉沁人心脾、振奋精神、给人力量。
“只奖不罚、侧重基层一线”。tpm管理推进工作遵循不仅利用正面典型的激励作用，也采用了反面典型的警示作用，每月评出“金牛奖”和“蜗牛奖”“最佳配合奖”和“蜻蜓奖”，在肯定一线职工成绩的同时，对推进不力的作业区给予反面激励，打破定式考核，导入新的考核评价体系，激发出了基层职工求新求变的强大动力。
此外，为了能真正从源头上转变思想认识，改善现场环境，提升工作质量，每月辅导老师还组织各单位专（兼）职推进员及部分作业区作业长进行tpm管理知识培训，顾问团队老师主要就本阶段推进过程中各单位遇到的共性问题、改善措施及下一步工作进行针对性的讲解。截至目前，共组织培训八期，开展了“整理整顿”“红牌作战”“改善之旅”“opl”等专题培训，为tpm管理更深入开展奠定了基础。
“任何工作都来不得一丝马虎，细节决定成败，只有付出才会有回报。”陈虎明如是说。如今，该作业区凝聚力不断提升，职工自主捕捉和改善问题的能力进一步提高，作业区tpm管理工作改观明显……
炼钢厂连铸液压站设备曾一度被油污“覆盖”。为了从根本上改变这一状况，给职工创造更好的设备维护条件，提高设备运转率，区域职工将此作为改善、创新的一个主攻点，下功夫去治理。在大家的努力下，清理油污效果显著，设备恢复了本色，作业环境发生了根本改变。
如今，职工们从不情愿完成作业到主动工作，并就问题各抒己见、献计献策，大家的获得感、成就感、自豪感进一步放大，人人都有创新责任、都有创新动力、都是创新主体的氛围日渐浓厚，创新创造的活力和动力竞相迸发。
据统计，在推进tpm管理过程中，基层一线职工积极主动发掘“亮点”项目1337项。
“tpm管理带来的不仅是生产现场整洁卫生，工作环境明显改善，职工小改小革动力充分挖掘和良好行为习惯逐步养成，关键是大家的思想观念得到了明显转变。以前很多不敢想不敢干的事情，现在变成了大家主动去想、主动去干，干则干出成效。”职工们感慨良多。
“各位领导，下午好，我是辊箱装配的小组长樊茂，下面由我带大家参观……”
2018年11月29日，一场名为“tpm管理‘改善之旅’”的活动格外引人注目。此次参观分为亮点之旅、智慧之旅、库房之旅、四室治理等四个重点内容，地点分别为炼钢厂6号连铸机浇钢平台、轧钢厂高线作业区辊箱装配间、炼铁厂大库房、动力厂热电作业区烧结环冷余热发电站等。整洁的现场、高效的设备、创意的设计……所到之处，全新的“变化”冲击着每位参观者的心灵，也再次刷新了tpm管理对大家的认识。
“推行tpm管理是一项需要全员参与、需要下慢功夫的工作，是一个逐步改变的过程，需要我们潜下心来，认真细致地耕耘。”“推进tpm管理是一项复杂的、持久的、艰巨的系统性工程。要克服困难，切实解决推进过程中存在的实际问题，确保推进成果长期保持。”长钢公司领导如是说。
2019年是长钢公司tpm管理工作由“0”阶段向“1”阶段过渡的关键时期，通过高效推行tpm管理，进一步提升公司经营绩效，提高整体竞争力……
行之力则知愈进，知之深则行愈达。汲取着深化改革的活力和养分，未来，长钢将会立足当下、着眼长远，结合形势、放眼未来，时刻保持一份清醒冷静，始终坚持一份坚韧执着，用务实肯干的信心和久久为功的决心，搏击潮头，逐梦前行；用智慧和汗水创造出无愧于奋斗、无愧于时代的骄人成绩，书写出新时代长钢改革发展的新篇章！