公司元月份经营生产实现开门红
武晓庆 史丽敏
2019-02-15
2月14日，公司在二楼会议室召开1月份经营分析例会，会议对1月份经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行安排部署。会议指出，1月份公司上下积极贯彻落实公司职代会精神，围绕既定目标，在钢材市场偏弱、外矿高位震荡、生产系统连续环保橙色、红色预警的情况下，从生产稳顺、铁前钢后一体化、提高能源利用率、降低专项成本、提高资金运行质量、提升基础管理水平、强化全面预算管控、优化提效、人才培养、岗位责任体系建设、党建工作等方面下功夫，圆满完成了首钢集团下达的各项重点任务，实现了元月份经营生产开门红。
公司领导贾向刚、崔永康、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，集团公司驻企监事助理李白，集团公司技术服务组王宇平，公司各单位行政一把手参加会议。副总经理李怀林主持会议。
多项指标创历史新高，经营生产全线飘红
1月份，围绕既定目标，公司干群上下团结一心，众志成城，克服不利因素，合理组织生产，多项指标创历史水平，实现了经营生产全线飘红。
——铁水比创历史纪录。本月钢产量创两座高炉生产以来历史最高纪录，铁水比854.72kg/t，创历史最好水平。
——高棒产量创历史新高，超设计能力，实现了产量、技术新突破。春节期间，高棒ф14螺和ф12螺日产量分别创2400吨及2000吨以上新高。
——生铁成本稳居行业前列。2018年12月份及全年，生铁实际成本比行业进步，完成集团公司缩差目标。12月份，生铁成本行业排名第一，2018全年，行业排名第3。今年1月份，在首钢集团内部钢铁业单位中，排名第2。
——钢材单利进步明显。2018年12月份，钢材单利完成集团缩差计划，且缩差幅度较大。
——销售、采购跑赢市场。销售方面：1月份，销售价格跑赢市场，比上年同期有较大进步；采购方面：本月国内原燃料采购连续跑赢市场，好于上月和计划，国内采购工作进步明显。2018年外矿采购连续跑赢行业，本月外矿采购好于计划、上年和上月，市场研判工作进步明显。
——完成直供电交易，降低生产成本。
——内部工作增效在连续三年降低的基础上，本月继续降低，完成公司计划。
——管理费用大幅降低。本月管理费用同口径比上年月均降低11%，比计划降低2%。
——tpm管理工作有序推进，基础管理水平进一步提升。
——克服重重困难，保障民生供暖。
——完成了风控体系建设构建阶段任务。2018年10月30日启动该工作后，先后完成了搭建流程体系框架、编写风险控制矩阵、绘制流程图、编写不相容职务分离矩阵和权限指引表等工作。
此外，2018年管理创新成果评审及表彰、公司高技能人才享受国务院政府特殊津贴等工作较好完成。党建、纪检监察等工作有序推进，为公司经营生产状况的持续向好提供了有力保障。
正视矛盾，直面问题，解决问题
努力抓好基础管理工作
会议指出，市场瞬息万变，但事在人为。在肯定成绩的同时，也要客观冷静地总结、分析，正视矛盾，直面问题，不回避、不遮掩，加强对财务报表的分析，细抠数据背后的原因，从流程、环节等方面不断细化，持之以恒抓好基础管理工作。领导干部要善于发现问题、解决问题，针对工作中存在的问题，多从自身查找原因，制定针对性措施加以解决。对已达到的目标、已完成的指标和已见效的措施，要巩固再巩固、提升再提升，以认真和坚持的精神，高标准严要求，狠抓各项工作，保证已实现的目标不退步。
延续良好势头，久久为功
一张蓝图绘到底
会议指出，元月份，在全体干部职工的努力下，经营生产运行质量呈现出近年最佳状态，且春节长假期间经营生产稳顺，职工精神状态积极饱满，实现了元月开门红目标。后续工作中，要巩固和延续这一良好势头，认真贯彻落实职代会确定的各项重点工作任务，久久为功，坚持不懈，一张蓝图绘到底，为全年目标任务完成奠定良好基础。
针对下一步工作，会议强调：
一、 全力以赴做好9号高炉大修工作。9号高炉大修作为近期工作的重中之重，各单位要高度重视，严格按照公司相关会议要求，抓细抓实抓好组织过程中的每个环节，确保有序推进。各单位要针对此次大修同步推进项目多、时间紧、任务重的实际，全力做好协调、配合、服务，强化责任分工，服从指挥，顾全大局，高效配合，保质、保量、保安全、保进度完成相关工作。各单位在完成所承担的大修任务的同时，要抓好在线设备的安全可靠运行，做好日常点检维护，确保生产稳顺。
二、 精细管控，持续提升基础管理水平。tpm管理工作自2018年3月底启动实施以来，在全体干部职工的积极参与下，生产现场明显改善，基础管理显著提升。到今年3月份该项工作推进满一年，将由“0”阶段向“1”阶段过渡。目前，部分单位tpm管理工作还存在不同程度的差距，各单位要对照差距，严格按照辅导团队老师提出的要求，认真进行自查，最终通过辅导团队的验收。会议指出，“0”阶段主要为现场管理，“1”阶段则侧重对设备微缺陷的治理，推进“1”阶段的工作建立在“0”阶段工作的基础上，对此，各单位一把手要高度重视，将已取得的工作成效长久地保持下去，并形成良性循环，避免问题反复，为后续工作奠定基础。
三、 系统部署，强化管控，确保专项工作落到实处。针对集团公司管理、要求越来越细，越来越深的实际，职能部门要高度关注，对集团公司要求的专项工作安排专人负责，系统部署，认真研究，吃准吃透方案细节。要强化事前与集团公司的沟通联系，统一口径，确保工作的可执行性。要将各专项工作纳入日常管控范围，保证满足集团公司工作要求，跟上集团公司管理步调。
四、 关心关注职工生产生活，营造积极向上、爱厂如家的浓厚氛围。年前，公司实施了一系列普惠制惠民举措，让职工共享企业改革发展红利，让大家切实感受到了大家庭的温暖，职工获得感满满。尤其是除夕夜将饺子送到岗位上，职工由衷感动，士气空前高涨，信心倍增，展现出了良好的精神状态。各单位要持续关心关注职工的生产生活，进一步鼓舞士气、提振信心，营造干事创业、爱厂如家、全力奉献企业发展的浓厚氛围。
五、 丰富职工文化生活，营造欢乐祥和氛围。元宵节期间，要持续举办各类社火活动，各单位要提前做好引导教育工作，营造欢乐祥和的节日氛围。
会议还对提高企业效益效率；细化检查主流程之外的单位的合同执行情况；高效协同，抓紧实施职代会安排的重点工作事项；强化现金流管控；降低库存资金占用等具体工作进行了强调安排；计财处汇报了1月份经营生产情况。