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公司第二十一届职工代表大会第一次会议召开后，公司各单位立即行动，通过专题会、领导班子会等形式及时传达贯彻公司职代会精神，统一思想，提高认识，凝聚合力，在全公司掀起了热潮。大家表示，站在新的历史起点上，要全面客观总结成绩，及时将过去归零清空，冷静思考，未雨绸缪，正视依然严峻复杂的钢铁市场形势，保持定力，稳中求进，以实打实的工作和更加优异的成绩向集团公司建厂百年献礼。

焦化厂迅速召开会议，传达学习贯彻公司职代会精神。同时，结合该厂实际提出，一是坚持安全发展理念，全面提升安全管理，持续加大隐患排查整治，推动“平安焦化”进入新阶段。二是站在行业制高点，坚持“指标一流、成本领先”，挖掘焦化在理念、人才、管理等方面的潜力和优势，推动“魅力焦化”彰显新形象。三是坚持绿色发展理念，全面实施环保提标攻坚，持续开展环境整治，推动“绿色焦化”进入新时代。职工们纷纷表示，要立足岗位，优质、安全、高效完成各项任务，为首钢建厂百年做出积极贡献。

炼铁厂组织作业长以上人员对职代会精神进行了传达学习，并要求各支部迅速将职代会精神传达至每名职工，进一步统一思想、统一行动，以职代会精神为指引，全力谋划好全年工作。大家认为，2019年是充满挑战和机遇的一年，作为公司的关键生产环节，炼铁厂要根据公司的总体工作思路和工作目标，继续以铁成本行业先进指标为标杆，一是坚持安全严守红线，环保紧盯底线，通过推进本质化安全管理和超低排放环保治理，确保生产形势持续稳顺向好；二是紧抓“铁成本”牛鼻子，以深化铁前一体化管控和提升技经指标为抓手，实现成本持续降低；三是坚持以高炉长期稳顺为中心，持续深化高炉体检与质量管控体系，推进高炉工艺自查摸排，提升铁水质量；四是以推进tpm管理为抓手，促进设备管控水平，为经营生产保驾护航；五是完成9号高炉及5号烧结机系列大修，实现快速达产目标；六是加强创新思维推动，推进“三提”建设，培育降本新动能；七是发挥党建引领核心，为促进经营生产提供坚强保证。

炼钢厂以公司职代会精神为指引，针对性制定了措施，力争全面完成各项经营生产目标。一是持续深化改革，全面提升钢厂治理能力。持续推进薪酬分配、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、“职工素质工程”、管理信息化、“五型”班组、tpm等系列工作。二是严格执行预算，着力提升经营水平。降本工作仍将是钢厂2019年重中之重的工作。为此，要以“三清晰三到位”及“全员评价考核体系”为抓手，以作业区、班组绩效管理为重点，突出系统、专业成本控制，抓实班组指标，注重预算指标的综合平衡，关键指标持续改进，实现预算闭环管理，切实保障2019年预算有效执行。重点做好降低钢铁料消耗、降低合金消耗、降低耐材消耗、降低能源消耗等工作。三是着力破瓶颈攻难关，降铁耗增效益。通过合理控制生产节奏、降低出钢温度、优化生产组织、优化废钢保供、提高废钢加入量、完善废钢库功能、增加热源操作模式、实施废钢预热、合金预热新工艺系统降低出钢温度，实现低温快铸。四是严格科学管控，精细管理，实现经营生产顺稳。通过层层加码，强化执行，确保公司职代会确定的任务目标按计划有力推进。

轧钢厂迅速召开了领导班子会，要求各作业区通过各种形式组织职工学习讨论，使会议精神深入人心。同时，根据公司职代会精神，该厂确定了2019年工作重点。2019年，轧钢厂要在巩固稳定成果的基础上，以“管理精细化、指标上台阶”为指导思路，重点围绕“怎样执行好三大规程（安全生产操作规程、设备使用与维护规程、工艺技术规程）”，以“增加作业区应急演练和班组桌面演练频次、提高成材率指标、降低能源消耗、降低库存占用资金、提升各层级人员的工作主动性创新性”等攻关课题为发力点，最大限度发挥全体职工的智慧和力量，群策群力，创新工作方法，助推轧钢厂在新的一年实现新发展、新突破。

此外，运输部、离退休管理中心等单位也第一时间传达了公司职代会精神。