轧钢厂三方面入手夯实生产根基
卢 婷
2018-12-12
11月份，轧钢厂齐心协力、紧盯目标、把握关键、狠抓落实，从生产组织、工艺技术、设备保障等三方面入手，顺利完成了棒材、高线和高棒三条线的系统检修工作任务。同时，高棒产量和各项经济技术指标都实现了稳步提升。当月，成材率完成100.04%，完成降本134万元。
轧钢厂紧盯公司下达的月生产任务目标，坚持“以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产、以月产保年产”的原则，科学合理安排生产作业计划，以“三清晰三到位”岗位责任体系建设推行标准化操作为切入点，持续加强生产管理专业的计划、组织、协调等工作，从负责生产计划协商与落实，到完善生产中的各项制度，处理各种生产信息，以及协调解决生产过程中出现的动态失衡、事故处理等内容，全方位开展生产管理工作，不断提升生产组织水平，实现生产高效、均衡运行。
一方面，充分发挥各作业区的产能优势，进一步稳定轧钢成材率，使产能有效提升。另一方面，开展工艺纪律、操作纪律、劳动纪律三项纪律整顿活动，要求各岗位操作人员严格执行工艺操作纪律，杜绝违规操作，规范了职工的岗位操作标准，确保了生产的安全、稳定、顺行。此外，强化调度职能，确保信息畅通。建立了安全、高效、协作的生产作业体系，强化调度人员的工作责任心，对生产过程中出现的各类工艺、设备事故及时进行协调处理，为生产稳定顺行保驾护航。
结合冬季生产特点，该厂设备科提前制定了详细的计划检修方案，并重视过程把控，按时保质保量完成了为期4天的计划检修任务。推行设备寿命周期管理，制定了设备维修统一标准、统一方法，积极开展“设备管理绩效评价”活动，建立设备管理考评体系。通过故障率、备件消耗、检修、现场管理等指标考核。同时，对各作业区进行设备管理绩效考评并排名，月末按规定兑现奖罚，真正做到了人人有责任，事事有人管。