公司举办tpm管理“改善之旅”活动
2018-11-30
11月29日下午，公司领导贾向刚、崔永康、王春生、郭新文、李明、樊建富，股份公司运营规划部（海纳咨询管理团队）及公司各相关单位行政一把手等近30人走进生产现场，进行了一场tpm管理的“改善之旅”。
公司导入tpm管理模式已8个多月，在股份公司运营规划部(海纳咨询管理团队)的悉心指导下，通过广大干部职工的不懈努力，公司上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围，经过前期tpm零阶段“不要物清理、库房治理、污染源治理、配电室治理、液压站治理、水泵房治理、四室治理”等工作，各生产单位现场得到了很大改善，tpm管理工作初见成效。
截至目前，已累计发现并整改问题点25400余项，同时基层一线职工集思广益，积极主动发掘“亮点”项目2256项，累计盘活闲置物资约1321.7万元。举办此次活动旨在进一步激发基层一线职工与班组参与tpm管理的积极性，启发改善思路，推广优秀改善事例，增加一线职工的自豪感，从而为下一步推进工作营造良好的氛围。
此次参观分为亮点之旅、智慧之旅、库房之旅、四库治理等四个重点内容，大家分别参观了炼钢厂6号连铸机浇钢平台、轧钢厂高线作业区辊箱装配间、炼铁厂大库房、动力厂热电作业区烧结环冷余热发电站等四个地点。每到一处，大家都认真聆听讲解员的解说，并在他们的带领下饶有兴致地参观各个角落里tpm管理所带来的新变化。
炼钢厂6号连铸机浇钢平台
现场环境的较大改善赢得了大家的一致肯定，该厂职工利用业余时间不断创新，充分利旧，变废为宝，改善了工作环境，给人一种眼前一亮，耳目一新的感觉；
轧钢厂高线作业区辊箱装配间
墙上“精密装配，严格检验”八个大字与地面上分门别类、整齐陈列的轧辊、辊轴等相呼应，呈现了职工们用智慧打造出的经济、高效、精心、全新的辊箱装配现场。大家还认真观看了职工用自主设计、自己制作的工具编织钢丝绳的过程；
炼铁厂大库房
因厂级组织最快、整改力度最大、最见成效而在几大库房中颇具代表性，三层库房、大小备件条目清晰、摆放整齐，凝结了职工们用短短两个月的时间克服高温、空间狭小、备件种类多等困难所付出的努力，赢得了大家的高度认可；
动力厂热电作业区烧结环冷余热发电站
从设备设施的可视化，到灭火器定置摆放，再到室内物品、职工更衣柜的定置管理，各方面都做得井井有条，基础管理上了一个新的台阶，值得学习推广。
股份公司运营规划部部长助理、海纳咨询管理团队领队赵丹对我公司开展tpm管理工作进行了总结。他说，三月份以来，长钢公司广大干部职工经过艰辛的付出和努力，确实让生产现场发生了非常大的变化。此行安排的四个参观点，较好地代表了取得的成绩，但它们背后还有很多做得非常出色的亮点项目，值得大家推广借鉴。
针对下一步开展tpm管理工作，赵丹强调了两点。
一是做好充分的思想准备，迎接后续阶段工作。当前，我们的确取得了不少成绩，但相对来讲是比较简单的，零阶段之后的工作会更具体、更细化、更有难度，大家必须戒骄戒躁，为后续工作积蓄力量。
二是继续保持好的行为习惯，持续保持成绩。取得的成绩固然可喜，但应引起高度重视的是如何保持。推行tpm管理工作，其最终目的是通过改变人的行为习惯实现思想水平的提升，从而进一步激发活力，目前来看，我们离这个目标还很远。因此，要把好的做法和经验继续保持下来，为下一步工作奠定基础。
此外，他还表示，接下来，库房管理、设备管理等工作即将深入铺开，结合设备专业，把降低库存、盘活库存、更好地使用备件等深层次的管理与日常工作相结合，促进tpm管理工作不断实现新成效、达到新目标。
贾向刚向海纳咨询管理团队以及广大干部职工所开展的卓有成效的工作表示肯定和感谢。
他指出，此次活动不仅是一次参观，更是一次受感动、受教育的过程。一张张图片、一个个展板、一个个亮点、一个个创新项目的展示，足以证明，我们这8个月以来的辛苦努力没有白费。
他说，推行tpm管理是一项需要全员参与的、需要下慢功夫的工作，没有最好、只有更好，是一个逐步改变的过程，需要我们潜下心来，认真细致地耕耘。
他说，一路走来，我们感受到的不仅有现场的变化、职工精神面貌的变化，更有工作效率和工作质量的极大提升，非常振奋，这是一个好的开头，接下来必须加大工作力度，持续不断实现新的进步。
针对下一步工作，他提出两点要求。
一是树立长远眼光，瞄准目标，用3-5年的时间，切实提升设备管理、基础管理水平，切实提升干部职工的思想、业务和技能操作素质。
二是充分认识公司当前形势，结合tpm管理工作的开展，跟着海纳咨询管理团队虚心学、认真学，在内部工作上再抓细、再抓实，通过苦练内功树立起战胜困难的信心和决心，再创佳绩，奋力开创工作新局面。