长钢公司创建“五型”班组激发创新活力
史丽敏
2018-11-29
长钢公司工会认真贯彻首钢集团“三创”交流会精神，坚持在服务大局中展现作为，找准工会工作与企业经营生产结合点，紧紧围绕公司战略定位，深入开展“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组创建活动。活动开展以来，在长钢公司党委的领导下，极大增强了基层职工的凝聚力和向心力，激发了岗位职工工作积极性及群众性创新创效活力。广大职工立足本职岗位，从“岗位中抠成本、细节中抢效益”，涌现出大量创新创效成果，创造经济效益数千余万元。
2018年，长钢公司工会根据《2018年度党建工作要点》，下发了《2018年“五型”班组创建活动工作方案》，对2018年公司“五型”班组创建活动进行了安排部署，6月至8月各基层单位按照活动方案，积极展开内部评选，并成立以厂各专业为成员的评选小组，对申报的班组按照创建标准进行内部评选推荐。9月7日组织召开了2018年“五型”班组专业评审会，经专业审查、现场对班组长问答、现场打分等形式，评选出2018年创建“五型”班组优秀集体。
该公司党委指出，要把“五型”班组创建活动作为基础管理的重要载体、工会组织服务中心工作的有效载体，继续总结经验、长效推进、久久为功，推动“五型”班组创建制度化、规范化、常态化开展，打造长钢工会独特的“品牌”。一是各级工会组织要深刻认识自身承担的职责使命，深刻认识开展“五型”班组创建活动的重要意义，学习先进经验，不断创新活动方式，丰富“五型”班组的内涵和外延，进一步找准与中心工作的结合点和切入点，采取有力举措，切实加强基层班组管理工作，发挥工会联系职工的桥梁和纽带作用，更好地在企业深化改革、转型发展工作中履职尽责。二是进一步加大开展“五型”班组创建活动支持力度，确保抓好任务分解，层层压实责任；相关单位进一步明确工作职责，形成工作合力，加强专业指导，提升“五型”班组创建质量和水平；各级工会组织要牢牢坚持“围绕中心、服务大局”工作总基调，进一步做好经济技术创新、民主管理、权益保障等各项工作，自觉将“五型”班组创建活动作为工会工作与中心工作深度融合的有效载体，广泛通过经验交流会、研讨会等形式，在现有“五型”班组创建活动基础上，实现数量扩充、等级提升，切实增强“五型”班组创建活动的吸引力和凝聚力；基层班组要聚焦问题，突破难点，进一步与tpm管理、“三清晰三到位”、完成经营生产目标任务等各项重点工作有机结合，让“五型”班组创建活动成为技术攻关的堡垒、培训职工的课堂，不断出成果、出效益、出人才。三是凝聚“五型”班组创建合力，加快技能操作人才队伍建设，在开展推进三支人才队伍建设中，完善薪酬激励机制改革工作，切实将“五型”班组创建活动与加强技能操作人才队伍有机结合起来，把“五型”班组创建活动作为实施人才兴企战略的有力抓手和重要平台，不断夯实群众基础，吸引更多的职工投身到技能竞赛中来；大力推进职工素质工程建设，充分利用各种活动载体和激励竞争机制；借助职工创新创效、“五小”竞赛、网上练兵、qc成果、青工创新创效等活动，广泛开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动，全力打造一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，为长钢公司全年各项工作完美收官、明年各项工作实现良好开局提供人才支撑。