贾向刚带队调研炼铁厂焦化厂2019年预算编制工作
2018-11-16
11月13日，公司领导贾向刚、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富在炼铁厂会议室调研炼铁厂、焦化厂2019年预算编制工作。
在听取了炼铁厂、焦化厂2019年预算编制工作汇报后，公司领导强调指出，2018年，在公司“三个一体化”战略思路的指引下，炼铁厂、焦化厂从大局出发，牢牢扭住“铁成本”这个牛鼻子不放松，在各项工作上不断加大管控力度，为公司经营生产持续向好发展奠定了坚实基础。下一步，要进一步统一思想，提高认识，牢固树立大局意识，不断强化基础管控水平。要眼睛向内，狠抓落实，将工作措施实打实地落实到行动上，体现到生产的稳顺运行上，最终体现到财务报表上，用业绩向公司交账。
公司领导指出，2018年，炼铁厂以铁成本行业先进指标为标杆，坚持“铁前一体化”的管控思路，紧紧围绕“铁成本”扎实开展工作，各项工作成效明显。
针对炼铁厂下一步重点工作及2019年预算编制工作，公司领导指出，一、坚持“铁前一体化”管控思路，牢牢扭住“铁成本”牛鼻子不放松。要不断强化内部管控，在巩固前期成绩的基础上，进一步总结、分析、细化、优化各项工作，认真剖析工作中存在的问题和不足，眼睛向内，深挖潜力，不断强化过程管控，全力保障铁成本行业排名不退步，做到既能攻下山头，更能守好山头。二、全力确保8号高炉稳顺生产。随着8号高炉进入炉役后期，炼铁厂要在保障炉缸温度等关键工序环节上下功夫，为高炉高效稳顺生产提供支撑。三、做好9号高炉大修前期准备工作及大修后快速达产达效工作。炼铁厂要高度重视，确保目前生产水平不降低；要牢固树立主体意识，将9号高炉大修后如何快速达产达效作为工作的重中之重提前谋划，认真思考设备、工艺如何更加高效稳顺；大修后，尽快制定相应制度，为高炉稳顺提供必要的制度保障。四、树立“一盘棋”思想。在做好9号高炉大修的同时，炼铁厂要树立“一盘棋”思想，强化协同意识，全力配合炼钢厂做好降铁耗等工作。五、眼睛向内，持续加大设备管控力度，保障设备稳定运行。
公司领导指出，2018年，焦化厂努力克服各种困难，在“铁前一体化”、降低焦炭成本等方面做了大量工作，取得了明显成效。但同时也要清醒地认识到，2019年面临的困难和问题依然很多，要统一思想，提高认识，苦练内功，扎实工作，力争取得更大成绩。
针对下一步重点工作及2019年预算编制工作，公司领导强调指出，一、强化大局意识。焦化厂全体干部职工要牢固树立大局意识，紧紧围绕全力以赴保障炼铁生产这个重心开展工作，在保障焦炭质量稳定、合格、达到炼铁生产要求等工作上下功夫，将工作成效真正体现到铁成本的降低上。二、强化基础管理，重点盯好关键设备，从根源上解决问题，不断提高设备管控能力。三、自我加压，主动作为，围绕环保、设备管控、打通化产工艺等重点工作下深功、下实功，以各项工作的稳顺有序助力公司经营生产。四、围绕指标进步和生产稳顺动脑筋、想办法，从实际出发，将工作举措真正落实到行动上，将工作业绩真正体现到财务报表上。五、创新管理体制机制，依靠自身，加大各类型技能人才的培养力度，为生产提供人才支撑。
此外，公司领导还对炼铁厂强化点检管控、加大科技创新项目总结申报力度、项目管理；焦化厂抓紧已立项项目的后续工作、各部门强化协同，全力支持焦化工作等进行了强调安排。
公司各相关部门负责人参加调研。