贾向刚带队调研炼钢厂轧钢厂2019年预算编制工作
2018-11-12
11月8日上午，公司领导贾向刚、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富在炼钢厂会议室对炼钢厂、轧钢厂2019年预算编制进行调研。
在听取了炼钢厂、轧钢厂2019年预算编制后，公司领导强调指出，2018年，两单位不断强化管理，从内部挖潜，大胆创新管理方式方法，都取得了不小进步，为公司整体效益的提升做出较大贡献；要统一思想，提高认识，巩固取得的成绩，自我加压，提高管控水平，在已取得的成绩上更进一步，争取更大提升。
公司领导指出，炼钢厂在降铁耗方面做了大量的工作，也实实在在取得了成效，值得肯定；下一步要继续以降铁耗为主线，统一思想认识，坚定不移，不断适应新工艺，攻关铁水比，不断突破，力争取得更大成绩。
针对炼钢厂下一步工作重点及明年工作的开展，公司领导强调，一、坚持年年有进步的原则。明确工作目标，围绕这个目标，想办法，要有实实在在可落实、执行的措施，有抓手，有切入点，有可操作性，争取明年的工作有较大提升。二、不断优化合金配比，积极和轧钢厂沟通协调，在产品质量和品种开发上下功夫。三、对标要有可比性、针对性和指导性。要认真做好成本分析，找准对标单位，通过数据查找深层原因，取长补短，通过不断地内部挖潜，达到生产效率最优。四、加强设备管控，针对设备运行情况进行分析总结，不断规范设备操作。针对集团公司服务团提出的问题和建议，真整改、严落实，解决好实际工作中存在的问题。五、坚决杜绝各类生产事故的发生，从自身找问题，从源头找原因，补齐短板，为公司生产系统平稳运行奠定基础。六、降铁耗依然是明年增效益的一个重点，炼钢厂要继续按照高标准，科学组织生产，同时向先进企业学习“取经”，做好攻关，完善相关配套工作。七、花大力气做好质量管控工作。牢固树立质量意识，建立健全质量体系和质量制度，精益求精，对生产全过程、全流程进行有的放矢、层次有别的全方位监督管控，使职工的质量行为规范有序。八、结合公司三支人才队伍建设，运用好奖惩考核机制，不断培养人才，凝聚人心。九、绷紧“降本”弦，不断加大降成本的力度，多在小投入大收益的工作上下功夫；以安全环保为大前提，通过优化工艺流程，创新管理模式，不断提高工作效率。
公司领导指出，2018年轧钢厂在产线结构调整、产品开发、产销衔接、人员优化配置等方面，大胆尝试，不断创新，开拓出新思路、新方法，为公司经营生产做出了贡献。
针对轧钢厂2019年预算编制情况和下一步工作重点，公司领导强调，一、充分认清形势，眼睛向内，内部挖潜，立足自身的实际情况，精确定位，将降本增效工作继续做实做细。二、轧钢厂要有明确的定位和指导思想。要充分考虑产线调整，做好产销衔接工作，服从公司大局，合理配置人员。三、加强设备管理，确保设备、生产稳顺，在保证产品质量的情况下，努力完成公司下达的生产任务，力保公司效益最大化。四、加强判废钢材管理，明确责任单位和责任人，与tpm管理有机结合，完善和规范相关管理制度。五、通过精细化管理，提高产品质量。牢固树立全员质量意识，要通过多种渠道、多种方法，不断提高职工保证质量的能力和过程的执行力，在全公司营造浓厚的质量氛围。六、针对轧钢厂人员岗位的变化，各专业部门要以变应变，从管理、制度、考核等方面，进行专业性指导和合理化建议，将具体的工作做细、做实。七、充分利用好的政策和机制，通过不断创新，夯实基础管理，确保产线稳定运行。
此外，公司领导还对炼钢厂8号连铸机改造、固废处理、废钢加工、设备管控等，轧钢厂打包机的使用、炼钢——轧钢直轧、成材率、劳动组织等具体工作进行了强调要求。