守住安全环保底线助力公司再谱新篇
解金锋
2018-04-24
守住安全环保底线助力公司再谱新篇
解金锋
2017是焦化厂全面提升规模和管理能力的重要一年。一年来，焦化厂面对前所未有的安全环保压力，变压力为动力，按照“安全环保重心下移、规章制度强化落实、生产质量均衡稳定”的工作思路，攻坚克难，奋发有为，经营生产成果喜人。
新形势，新任务。2018年，焦化厂全体干部职工将继续前行，砥砺奋进，谋求更大的进步。新的一年将认真贯彻落实公司职代会精神，夯实安全生产管理基础，努力打赢环保治理攻坚战，全面完成公司下达的经营生产目标任务；继续以稳定焦炉为核心，强化设备保障及标准化操作；实现重大生产、设备、火灾、安全、环保、质量事故为零；全力保证完成焦炭产量任务，全力保证完成化产三品收率，不断提高焦油收率和粗苯收率；全力保证焦炭质量稳定，确保吨焦成本完成公司下达的目标；进一步深化“煤焦一体化”工作措施，加强与采购的沟通，在保证配合煤指标及焦炭质量的前提下，优化配煤结构，进一步做好配煤降本工作。
一、生产技术：憋足劲真抓实干
凡事预则立不预则废，自大力推行大循环生产组织以来，逐步建立起一套科学合理的生产组织模式。新的一年要继续完善生产组织秩序，进一步规范生产组织行为。继续巩固焦炉烟火治理工作，进行炉体与铁件等设备的日常维护，稳定推进焦炉各项基础工作，为满负荷生产提供条件保证。通过跟踪检查焦炉灭烟灭火治理活动执行情况，通过正面激励政策，充分调动职工积极性。进一步优化配合煤结构，把优化配煤提升焦炭质量作为降本主要突破点，通过合理降低配合煤挥发份，并有计划、持续清理煤场可用煤底，增加可用煤数量。强化进厂物料验收，切实维护公司利益。通过技术攻关，在节省能源，增加电量外供、提高化产回收率降低成本上下功夫，加强能源管理，节能降耗。强化对各作业区水、电、风、汽的管理，采取措施从根本上治理跑、冒、滴、漏现象。依靠技术手段节能降耗，加大考核力度，推广使用新技术，开展节能攻关活动。在现有吨焦耗洗精煤的基础上，积极与相关部门沟通，以保证焦炭质量为前提、努力优化配煤结构，进而降低成本。
二、设备管理：狠抓点检定修
通过开展设备竞赛，按设备的关键性、重要性、一般性，开展相应的有针对性的点检、维护工作，为设备创造良好的运行条件，以护代修提高运行率，同时降低检修成本。继续深化点检定修工作，加强设备检查监管力度，提高各级点检人员技术水平，提高点检定修的实效性，达到减少设备故障的目的。严格控制各种消耗。在保证生产稳顺的前提下，合理使用各项费用，对各项费用指标进行层层分解落实，采取各种管控措施，同时，加大考核力度。加强备品备件管理，严格物流审批程序，严格按照公司制定的储备定额，有计划地对备件进行储备、消耗，在满足生产的条件下，降低储备，同时要加强库房管理，减少备件费用。
三、降本增效：行动迅速办实事
除继续抓好配煤降本外，要拓宽思路，集思广益，加强设备点检维护及修旧利废工作，全力降低备件费、维修费、机物料消耗等各项费用支出。认真开展各种形式的增收节支活动，严格控制外委工程项目。梳理焦化厂耐火材料的使用，原则是使用低价位替代部分高价位的材料，严控物料的使用，杜绝浪费。在保证焦炭质量的前提下适当调整配合煤挥发份，以提高化产品收率。抓紧干熄焦系统稳定蒸汽压力工作，以保证焦化厂粗苯用蒸汽压力稳定。化产工序要加强洗脱苯系统设备的点检维护，严防锈蚀、结垢、渗漏，加强洗脱苯系统的标准化操作，对各项参数进行趋势监控；加强各部温度控制，对系统出现的压力、温度波动及时作出调整，提高化产收率。
四、安全环保：严防死守求实效
随着安全环保压力的加大，2018年焦化厂在抓基础管理上下功夫，加大安全教育培训，抓好班组安全管理。稳定设备运行，为稳产、高产创造条件。树立事故是最大的浪费思想，最大限度减少事故发生。充分利用现有维检人员，加强设备维检。一是克服人员短缺实际，采取兼工作业方式，打破工种界限；二是打破时间界限，以生产时间为主，检修作业见缝插针；三是强化岗位设备点检维护，培养处理微小故障能力，减少影响生产时间。环保治理上采取加强护炉铁件管理、密封炉体、减少炉体窜漏等措施，加强焦炉本体及设备维护，抓实炼焦基础工作，消除冒烟冒火现象，杜绝焦炉煤气散失；加强皮带除尘系统运行管理，改善岗位扬尘问题。持续开展技术攻关等活动，对脱硫脱硝工程施工建设投运进行全程安全监控，力争早日安全投入运行。加强防衬板脱落、解决旋转密封阀卡料、保障锅炉稳顺运行等问题进行专项攻关，为安全生产创造良好条件。
五、党建领航：奋力向目标迈进
2017年焦化厂在公司“夺旗竞赛”中连续三个季度获得公司“创先争优先进单位”荣誉，为焦化厂完成全年生产经营目标奠定了坚实的思想政治基础。新的一年焦化厂党委继续努力发挥好党建引领作用，认真落实公司党委文件精神，把推进作业区生产和班组建设作为“牛鼻子”来抓，通过“四抓四强化”等活动，狠抓干部职工思想教育，强化干部职工的担当意识、红线意识和守规矩意识；抓工作落实，强化考核问责。同时，通过基层调研，强化党建工作与经营生产的深度融合；抓支部建设，强化党支部在生产中的战斗堡垒作用，推动各项工作迈上新台阶。