从细处着手全力谋划全年工作
梁苗
2018-04-26
从细处着手全力谋划全年工作
梁苗
2018年是长钢发展的一个关键节点，作为关键工序的炼钢厂，必须深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司“两会”和公司职代会总体要求，坚定不移遵循钢企的发展规律，严格落实安全、环保、技术标准等行业管控要求，牢牢把握“提质增效”主基调，持续推进管理的精细化，全面加强管控体系和治理能力现化化建设，提升发展的质量和效益，力争在新的起点上做出新业绩，交上新答卷，为公司发展和改革提供强有力地支撑。
一、严格精细化管理，坚持深化改革，全面提升钢厂治理能力
提升钢厂治理能力现代化是建设现代化钢厂的必由之路，是提升企业综合竞争能力的重要保证，是落实各项工作措施的有力抓手，是完成各项经营生产任务的有效保障，该厂将一以贯之、抓常抓细。一是要完善以效率效益为主导的薪酬分配，以薪酬变革充分调动全员工作积极性；二是通过“三清晰三到位”自评价考核系统，落实责任，提升能力，夯实钢厂全员评价考核基础；三是通过完善各岗位作业题库、推进优秀岗位职工的微课堂、建立完善以职责为基础的考核评价体系等方式，持续推进“全员提素工程”，提升从下至上交账能力；四是推进钢厂设备智能化改造，开发更多符合钢厂实际需求的网络化管理平台，充分发挥大数据在企业治理方面的突出作用；五是加强“五型”班组建设，加强班组长的培训力度，建立完善班组长考核制度，激发基层岗位创新、创效活力；六是管控好钢渣搬迁、废钢加工配送站、三次除尘等项目建设，提升钢厂综合竞争力；七是持续完善督查体系，为各项工作目标、要求和措施的落实提供保障；八是切实树立以规治企的意识和“一切按规矩办”的理念，继续加大制度管理力度，加强制度创新与设计。
二、严格执行预算，开展课题攻关，着力提升经营水平
降本工作作为2018年重中之重的工作，该厂以“三清晰三到位”及“全员评价考核体系”为抓手，以作业区、班组绩效管理为重点，突出系统、专业成本控制，注重预算指标的综合平衡，关键指标持续改进，实现预算闭环管理，切实保障2018年预算有效执行，全年实现吨钢降低34元目标。
一是开展降低钢铁料消耗攻关，加强转炉的标准化操作，控制铁水装准率90%、废钢装准率85%、一倒命中率75%以上；二是开展降低渣料消耗攻关，继续推行转炉终点高拉碳操作，降低终点钢液氧化性，减少炉衬侵蚀，减少大渣量护炉；三是开展降低合金消耗攻关，积极探索低成本替代合金，在保证钢材性能的基础上降低合金成本。四是开展降低耐材消耗攻关，稳定冶炼工艺，严格控制终点碳和终点温度控制，减少维护炉衬用热补料、转炉喷补料消耗，减少事故停机，降低中包耐材消耗；五是合理调整入炉料结构，强化废钢的供应、卸车、装斗等过程的组织与监管，高效利用铁水资源，降低铁耗以增产增效；六是加强能源管控，优化生产过程控制，实现能源最经济运行。
三、严格科学管控，专业精细管理，实现经营生产顺稳
生产系统要坚持“安全、稳顺、均衡、高效”的生产组织要求，科学组织生产，优化冶炼生产周期，均衡使用铁水，加大废钢用量，开展降铁比攻关，实现9月底前850kg/t目标，提升公司整体效益。强化上下道工序的联系协调确认和交接班管理，实现生产工序的“列车时刻表”刚性衔接；加强渣钢等固废的利用，开展能源攻关；加强事故应急演练，提高岗位事故的应急处置能力。
设备系统要继续强化三级点检网络体系建设及主体责任，落实包机管控，做好日常设备运行管控；强化基础管理，完善点检、润滑标准，推进标准化作业；全面推进岗位的设备挂牌联系确认，确保检修本质安全；加强备件材料管理，以课题攻关、修旧利废、通用件的资源共享为抓手降低消耗，降低库存；开展电耗攻关，实现41度/吨钢的目标；快速推进炉座大修、钢渣搬迁等技改项目的实施，加强过程管控，确保顺利完成项目指标。
技术系统要持续工艺管理精细化，推进课题攻关，降低冶炼成本，着力新品种研发，提高企业的市场竞争力。按照“四步骤五工序”工作法，重点梳理规制，在各岗位广泛开展标准化操作活动，加大对规制的培训和执行情况的检查考核，提升岗位责任意识。
安全系统要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实各级管理人员“党政同责”、“一岗双责”安全生产责任制，不断完善安全生产规章制度，健全安全生产责任体系，突出抓好安全管理人员和兼职安全管理人员队伍建设，长期不懈抓好安全基础工作和隐患排查治理工作。广泛采取综合检查、日常安全检查、季节性检查、专项安全检查、定期安全检查形式，将隐患排查治理纳入事故责任追究体系，有序推进风险分析管控和隐患排查治理双重体系的建设和本质化安全管理。
四、严格党的建设，强化群团工作，为经营生产保驾护航
该厂党委将全面贯彻党的十九大精神，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以落实全面从严治党主体责任为主线，推动“两学一做”常态化制度化。以“党委理论中心组”、“三会一课”等为主要载体，创新实施微党课，开展干部培训学习，提高党员领导干部驾驭全局领导发展的能力。进一步抓好支部建设工作，持续开展党支部“夺旗”竞赛，加强党员队伍管理，继续加强和完善以“党员目标化管理考核”为主要载体的党员考核体系，落实党员考核评价制度，积极开展交心谈心活动，切实增强党组织的凝聚力、战斗力，真正让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,不断增强落实“两个责任”的自觉性和坚定性。
全面加强群团组织建设，努力开创群团工作新局面。一是进一步完善机制，推动企业民主管理规范化、标准化运行；二是着力推进维权帮扶救助工程，实现帮扶的制度化、规范化；三是大力开展职工技术比武、“五小”竞赛活动，发挥职工创新工作室职能，助推企业降本增效；四是加大工会劳动保护监督检查工作力度，严格职业安全卫生事前、事中和事后控制；五是扎实做好女职工工作，维护女工特殊权益；六是强化共青团工作建设，打牢“青”字号工程，发挥团员青年的生力军作用，为经营生产保驾护航。