聚焦长钢
长钢公司构建轧钢设备管理新模式
张睿 卢婷
2018-11-02
以“操检合一”为突破口重新建制
长钢公司构建轧钢设备管理新模式
张睿 卢婷
日前，长钢公司轧钢厂结合生产设备设施运行实际，以“操检合一”为突破口，逐步构建设备生产维修管理新模式。
该厂首先将部分维修班组的维修人员、技术人员分别并入以产线区域为单位的班组，使岗位操作人员和设备维护人员在同一个区域进行有机融合，不仅方便了统一管理，而且在设备出现问题时，能够迅速响应和及时处理。其次，把设备日常点检任务分配给岗位操作人员，并把设备的运行状况与操作人员的绩效考核挂钩，使他们不但发现问题能够及时处理，而且日常维护更加认真。
对于专业维修人员，除了处理操作人员无法解决的问题外，重点抓关键设备（液压站、水泵房、机旁备件、特种设备等）的专业点检工作。在高线1—6号齿箱的特护运行点检中，专业点检员及时发现了南线1号、2号减速器的隐患并进行了及时处理，避免了设备非计划停机，同时还减少了备件的损耗。职工能够提前与技术部门沟通制定周检修计划，利用停煤气、待坯时间和换工艺时间对各区域设备进行计划检修，有效控制和消除设备运行中的隐患。该厂还通过畅通沟通协调渠道，岗位操作工和专业维修人员的通力配合，实现了设备的在线监控。
新的设备管理方式推行以来，效果明显，有效增强了操作人员的工作责任心，设备运转率得到有效提高，为生产顺稳提供强有力的保证。轧钢厂还将着重加强岗位操作工的技术技能培训，逐步提高岗位点检、检测技术技能和分析判断处理故障的能力。