专题
动力厂在细节中强化tpm管理
赵研红
2018-10-09
动力厂在细节中强化tpm管理
在tpm推进工作中，动力厂在划分5个评价单元、划定15个试点区域的基础上，通过树标杆、抓细节，以点带面扎实推动tpm管理工作的落地开花。
一是树标杆，强化目标管理。为了争当亮点区域，热电作业区环冷组从团员青年到共产党员再到职工群众，人人头上有担子，管好“一亩田”。他们利用休息时间主动参与生产现场的整理，并对整理出的废弃余料、废弃柜桌等物品大胆动手，先后制作了盘管架和工具挂钩，实现了胶皮水管的整齐盘绕和工具的有序摆放，一项项金点子在tpm管理中落地开花，助推该作业区在公司第五期tpm评比中获得“金牛奖”，成为该厂的标杆；二是重细节，强化可视化管理。他们从工具柜标识牌到水杯定置标志，再到生产现场安全通道标识，共自制各种板牌标识上千块，不但让职工一目了然，也为今后的规范化管理创造了条件；三是提升执行力，强化行为管理。他们以改变检修陋习为着力点，实行检修现场双验收，确保检修器具定置管理、检修物品定置摆放、检修现场清洁有序，一方面让职工能够养成良好的行为习惯，另一方面通过行为自律促进现场管理的规范化、标准化和经常化；四是推行“红牌行动”，强化整改效率。各作业区通过交叉检查，填发“红牌问题票”，详细指出各区域中发现的问题整改点，划定整改时限，并由区域指定专人负责整改，对标整改，逐项回馈，逐一验收，在整改的同时完善思维及行为方面存在的不足，提高工作效率。