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《首钢集团完善工资总额决定机制方案》是指导各单位深化薪酬分配制度改革的纲领性文件，目的是进一步下放权力、注入动力、激发活力。各单位要按照“三创”交流会的要求和部署，认真学习、把握原则、吃透精神，结合实际贯彻落实好，提高激励的实效性，既要激发全员创新的积极性，更要解决企业关键岗位的核心人才薪酬激励问题，体现人力资本的价值，吸引和留住人才，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，为首钢转型发展提供人才支撑。

建立健全效益、效率与工资总额挂钩联动的长效机制，聚焦企业高质量发展，对于鼓励多创多超多得，调动单位和职工的积极性，增强企业竞争力具有十分重要的意义。这次集团公司出台的完善工资总额决定机制实施方案，是贯彻党中央、国务院关于深化国企改革的有关精神，落实“国发16号文件”的具体举措，是对近年来首钢薪酬分配激励机制改革的深化和完善，体现了以经济效益为中心的分配导向，旨在建立健全与劳动力市场基本适应、与企业功能定位相匹配、与效益效率挂钩的工资决定和正常增长机制，深化企业内部分配制度改革，建立起适应社会主义市场经济要求、符合行业规律、体现企业特点的薪酬分配制度和有效的激励机制，实现“人员能进能出、岗位（职务）能上能下、收入能增能减”。这项改革涉及面广、政策性强，事关企业的发展活力，事关职工的切身利益，各单位领导要深刻理解、提高认识，以高度的政治责任感和使命感，结合本单位实际认真组织贯彻落实，全力做好相关工作。

牢牢把握“三个坚持”，推动改革方案顺利实施。一是坚持效益优先。企业一定要讲效益，这是企业发展的基础，是职工收入增长的保障。这次改革建立了分级分类管理模式，完善了工资与效益挂钩联动的长效机制，加大了效益型企业的激励力度，明确了亏损企业工资总额不能增长。总的原则就是收入增长靠效益，激励各单位多创多超多得。二是坚持收入能增能减。工资改革不能理解为涨工资，更不是平均分配“大锅饭”。这次改革就是要贯彻落实国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业效益效率挂钩联动、能增能减的工资总额管理长效机制。工资是挣出来的，效益增工资升，效益降工资减，这是刚性要求，不讲客观。三是坚持激发活力。激发活力既要激发全员创新的积极性，更要解决科研、技术、供销、一线高技术、高技能人才等薪酬激励问题，吸引和留住企业关键岗位核心人才是这次改革的重点。各单位要用好权力、用好政策、用好工资总额，转变收入增长方式、优化收入分配结构、完善绩效考核办法，让能力、业绩和贡献与收入水平相匹配。

薪酬分配制度是企业最基本的一项制度，分配机制改革也是综合改革试点方案的重要内容，各单位要高度重视，紧密结合实际狠抓落实，真正把工效挂钩联动机制所蕴含的动力充分发挥出来，全面激发企业活力，为企业的高质量发展提供薪酬激励机制保障。