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自觉践行“三严三实”切实肩负起推进首钢转型发展的重任（摘编）
首钢总公司总经理 张功焰
2015-06-30
一、把握精神实质,深刻认识“三严三实”的丰富内涵和重大意义
习近平总书记关于“三严三实”的重要论述，从战略和全局的高度，强调各级领导干部都要树立和发扬良好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。我们要按照“三严三实”要求，在思想上拧紧螺丝、上紧发条，在行动上严律守己、实干兴企，确保作风建设不歇脚、不断线，永远在路上。这对于我们贯彻落实好市委、首钢党委的决策部署，做好各项实际工作具有重大意义。
(一)“三严三实”要求在修身做人上练好内功，做到对党忠诚修身做人，就是要求我们每名领导干部加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，具备驾驭各种复杂局面的能力
要在“五自”上下功夫，练好内功。一是自学，提升自己。二是自律，约束自己。三是自省，反思自己。四是自强，不甘落后。五是自励，自我鞭策。
对党忠诚，反映到我们身上就是忠诚于首钢事业。忠诚是信念坚定的集中体现，也是判断党员干部政治上是否合格的重要标志。忠诚的具体表现是忠实、老实、朴实。
(二)“三严三实”要求在用权律己上严格始终，做到干净做人
“三严”之中，修身是基础，用权是关键，律己是根本。党员干部或多或少都有权在握，能不能用好权，时时处处考验着每一个人，核心是在用权律己上严格始终，做到干净做人。一是要珍惜权力。二是要敬畏权力。三是用好权力。
(三)“三严三实”要求在谋事创业上求真务实，做到敢于担当
创业要实，关键是做到现实、求实、踏实。创业是梦想，但要立足现实。对于首钢来说，就是要在落实国家京津冀协同发展战略中发挥好示范带动作用，要通过打造资本运营平台，实现钢铁业和城市综合服务业两大主导产业并重和协同发展。这是首钢人没有经历过的，要做好这些工作，必须一切从实际出发，善谋善为，切实找到解决困难和问题的钥匙，一个一个地加以解决。创业要激情，但更要求实。当前，首钢正全面推进深化改革，改革集团管控体系、实施板块化管理、推进“三项制度”改革、提高劳动效率等，有的改革举措已经落地，有的正在实施，有的正处于筹划阶段。这些工作千头万绪，情况错综复杂，亟待突破的事情很多。在这种情况下，要求我们领导干部必须大力弘扬实事求是之风，不能摆花架子、做表面文章；大力发扬谦虚谨慎之风，以诚相待，与人为善，在相互补台中求合作，在相互信任中求合力，在相互支持中求发展；大力践行吃苦耐劳之风，专心致志，精益求精，处处守规矩，件件讲规范，事事争一流。创业要拼搏，但更要踏实。我们正在从事的工作，对首钢来说都是具有历史意义的大事。党和政府把这些艰巨的任务交到我们手里，是一种重托、一种期盼，更是对我们的信任。为此，我们必须力戒浮躁、踏实肯干。要对工作踏实，不能仅凭一腔热情，要考虑全局、掌握政策、熟悉专业，踏踏实实地从基础做起；要对群众踏实，把维护群众利益作为干好工作的出发点、落脚点，不要金杯银杯而要群众的好口碑；要对自己踏实，坚守一份执着与韧性，迎接困难和挑战，使自己无愧于组织和群众的信任。
二、突出问题导向，认清在首钢经营活动中“不严不实”的具体表现和严重危害
今天我重点从首钢经营生产和改革发展的工作中，查找一些不严不实的具体表现。这些表现归根到底还是以上三个方面的问题，本质上是一致的。我再具体讲一讲，与大家共同思考。
一是抓工作缺乏钉钉子精神，突出表现在心态浮躁、作风飘浮，缺乏一抓到底的韧劲。二是抓制度缺乏严细精神，突出表现在制度制定不系统、不严密，有制度当摆设、不重视。三是抓经营缺乏市场意识，突出表现在反应迟缓、效益观念不强，“靠天吃饭”。四是抓落实缺乏求真务实精神，突出表现在协同意识差、推诿扯皮、效率不高。五是破难题缺乏进取精神，突出表现在不敢担当、等待观望，不能主动作为。
出现上述问题的原因是多方面的，但从根本上讲是一些领导干部宗旨意识淡薄，工作作风不实，自我约束不严，领导能力不足。有的领导干部思想观念相对保守，眼界胸襟不宽，习惯于自己与自己比，不善于在大格局中找定位、定目标。有的工作标准不高，拿不出实招硬招。有的大局意识不强，想问题办事情首先考虑自己，不为企业长远发展考虑。思想境界问题至关重要，有什么样的思想境界就有什么样的工作水平。如果思想境界上不去，工作就不会有动力，不会有活力，不会有后劲，不会上水平。
“不严不实”的问题给我们的事业带来了严重危害。一是阻碍企业发展。“不严不实”的作风是干事创业的天敌，直接影响总公司党委决策部署的落实，阻碍首钢发展战略定位和各项改革措施的实施。二是影响企业效益。市场机遇转瞬即逝，如果我们的工作停滞不前、动作迟缓，就会丧失机遇，直接损失的就是企业的经济效益。三是损害职工利益。企业不能发展，没有经济效益，最终是广大职工群众的利益得不到保障，我们领导干部也必然得不到职工群众的拥护和支持。因此，我们每一名领导干部要高度警醒，反躬自省，引以为戒。
三、坚持从严从实，确保全年目标任务的全面完成
严字当头，从严从实，是党的群众路线教育实践活动的宝贵经验和重要启示。我们要以从严从实的作风认真开展专题教育，把专题教育作为一项重大政治任务融入到经常性学习教育中，坚持以知促行、知行合一，把“三严三实”要求体现到履职尽责、做人做事的方方面面，不断增强党员干部的创造力凝聚力战斗力，扎实有效地完成好各项工作任务，只有这样才能向中央、市委、首钢党委和全体职工交一份满意的答卷。
（一）切实做到专题教育与日常工作两手抓、两促进
教育是为了解决问题，解决问题才是最好的教育。开展“三严三实”专题教育，要始终坚持围绕中心、服务大局，与做好首钢当前改革发展稳定各项工作结合起来，与完成本单位本部门重点工作任务结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误。
在当前形势下，钢铁业总需求低迷和产能过剩并存还会延续。我们一方面要坚定信心，顶住压力，一方面要积极应对，抢抓机遇，以“严”的精神，“实”的作风做好各项工作。
（二）变压力为动力，眼睛向内，落实责任，真抓实干
面对当前的钢铁市场形势的变化，我们必须变压力为动力，从严要求、真抓实干，落实措施，确保完成全年任务目标。
一是要做好各项措施的落地，切实促进钢铁业减亏扭亏。二是要做好上半年分析工作，在下半年取得重大突破。三是要切实提高应对市场能力。四是提高资金使用效率，盘活低效无效资产。五是要做好劣势企业退出工作。
（三）加快转型发展，大力提高劳动效率
一季度以来，集团各单位在公司指导意见下开展了转型提效工作，力度都非常大，并取得了积极进展。下一步要围绕两个方面开展好工作：一方面是要坚守底线，进一步加大工作力度，确保完成年度目标。各单位虽然对比自身进步很大，但不能沾沾自喜，要看到和同行业的差距。根据钢协统计，钢铁行业所有盈利企业实物劳产率基本都在1000吨/人·年以上，我们大部分的企业与此相比有相当大的差距，甚至有的企业仍然处于行业平均水平以下。在当前激烈的市场竞争环境下，这种低水平的劳动效率很难生存下去，如果还按照惯性思维按部就班，就没有出路；只有不断加大力度，才能为自己的生存赢得一席之地。各单位一定要主动作为，不能当成响应上边要求的“运动”来抓，不能仅仅满足于公司下达的任务，而是要尽最大可能来优化劳动组织，锲而不舍，持续推进。另一个方面是要树立红线意识，确保企业的安定稳定。转型提效工作事关企业的生死存亡，同时也是一场触动思想、触动利益的深层次变革，各单位要认真处理好自身面临的矛盾和问题，把困难估计足，把措施做到位，把工作做细做实，确保过程的合理、合法和积极稳妥。要把为职工提供新的工作岗位放在第一位，加强转岗培训，为职工转型转岗和竞聘上岗创造条件；要完善考核分配激励机制，引导和鼓励职工走上向新岗位；要调整好相关的配套政策，引导、帮助富余职工自愿退出企业，切实解决好外协、外包用工依法依规管理问题，确保整个过程的安定稳定。
（四）提高资金运营效率，做好产融结合工作
去年以来我们在这方面取得了积极进展，基金公司的成立、财务公司的批复等都给了我们极大的鼓舞，京西创投的先行先试及海外融资的推进等工作也取得了一定的效果。但总体来看，金融平台还不完善，作用还没有充分发挥，还有更大的空间有待挖掘。在产融结合上，也需要进一步加大工作力度。下一步要重点做好以下工作：
一是要加快做好财务公司开业筹备工作。二是结合财务公司的组建和运营，打造好内部资金的运营平台。三是要利用好资本市场，做好产融结合。
（五）抓住历史性机遇，加快推进两大园区建设
无论是北京园区还是曹妃甸园区，都是首钢优于其他企业的自然禀赋，是非常难得的机遇。目前园区开发在总体政策方向上取得了政府部门的支持，但在具体项目落地上还存在着很多难题。政策不是坐等来的，政策的落地也不是轻而易举的。国家正在积极推进全面深化改革，很多政策迎来调整期。面对历史机遇，首钢的领导干部必须要有抢跑政策的能力，有驾驭政策的能力，创新思路和方法，与相关部门做好沟通协调，积极推进政策落地，主动破解面临的难题。
要高度重视土地房屋资产的管理，为园区开发奠定基础。厂东门已经于5月25日开始迁建，原来封闭的厂区走向开放。北京的土地资源弥足珍贵，首钢北京地区的土地面积大而分散，相关单位一定要狠下功夫加强管理，把土地管理责任落实到位，不留管理“真空”地带，确保不因管理疏漏而流失一寸土地。各使用单位要负责各自管理范围内的“两违”清理工作，为园区开发奠定基础。
要加快推进重点项目，借助项目落地完善机制，提升能力。要加快推进与招商局的合作项目落地，打通政策层面的障碍，建立良性的协调机制，为园区项目开发奠定基础；要抓住电力体制改革带来的机遇，积极运作，努力谋求改革红利；要加快推进园区污染土治理工作，尽快提升技术水平，形成核心能力，实现产业化；要做好城市基础设施产业的整体规划，借助长安街西延、丰沙线改造等项目，总结经验，尽快形成标准和模式，形成快速推进的能力。
要落实年初“两会”要求，抓好二型材改造、西十筒仓三期等11个既定项目，要严格按照计划的节点进度加快推进。曹妃甸园区也要加快进度，对接京津冀一体化总体规划，积极与北京市、河北省做好联动，努力取得新的突破。要在做好园区开发的同时积极孵化、培育好新的产业。
（六）按照计划进度要求，全面推进深化改革
首钢目前面临的很多问题，是我们的体制机制不适应形势的发展造成的。要解决这些问题，必须坚定不移深化改革。
要按照既定的进度计划，全力推进集团管控体系改革。股份公司做实的第一步工作已经完成，七个主要职能部门已经完成整合，第二步工作要继续积极稳妥推进；集团管控架构改革的思路方案已经在昨天（6月8日）通过董事会审议，总部机构的整合是下半年的重点。各单位要按照总体方案的进度要求积极推进，要敢于打破原有的利益格局，敢于直面矛盾，构建高效的总部机关，为集团战略决策提供支撑和服务。
要通过改革整合集团资源，发挥协同效应，取得改革红利。重点要构建好钢铁管理平台，在全流程、全产业链上提升竞争能力，充分发挥一体化管理的作用，改变原有的条块分割，减少界面，使工序间的流程更加顺畅，运营更加高效；同时要构建好北京园区开发建设运营一体化平台。平台构建的核心是要发挥好协同效应，例如四地钢铁业的原燃料库存的协同、备品备件联合储备的协同、产品产线的分工协同等，切实提升竞争能力。
要把预算体系、薪酬分配制度和领导干部中长期激励结合起来，做好战略、规划、预算的对接工作，明确发展战略定位，编制好中长期规划，进一步完善预算体系，推动任期激励与薪酬制度改革结合，继续完善三支人才队伍薪酬激励机制，进一步激发企业发展活力。
要加强制度建设工作。按照集团总部架构改革要求，结合新的职能定位，重新梳理和优化业务流程，对原有的流程和制度进行全面的清理，对不适应的制度进行修改完善，构建完整的适应集团新的管理架构的制度体系。另一方面，要通过加强制度建设保障“三严三实”的要求在实际工作中落实，使领导干部真正在谋事创业上下功夫。
我们要按照中央、北京市委和首钢党委的要求，认真学习践行“三严三实”，以这次专题教育为契机，教育引导党员干部自觉按照严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的要求，将专题教育转化为改进作风、干事创业的强大动力，为首钢转型发展提供强有力的政治保证，推动全年目标任务的实现。