首钢长治钢铁有限公司-www.尊龙凯时888

    各位代表、同志们：

    大家下午好！

    经过全体代表和与会同志的共同努力，首钢长钢公司三届三次职工代表大会圆满完成了各项议程，就要胜利闭幕。

    上午，公司董事长、总经理贾向刚同志作了题为《挑战自我 担当务实 精细管理 提素增效 为全面提升企业综合竞争力而不懈努力》的工作报告。代表们围绕报告进行了热烈讨论，就经营生产、管理发展等方方面面提出了许多有价值的意见和建议。大家普遍认为，报告客观全面，主题突出，目标明确，措施有力，紧紧围绕公司年初“求生存、谋发展”战略定位，从九项可喜成绩、九项特色工作、九个方面的问题和不足，实事求是、客观全面总结了2016年的工作，深入分析了公司当前面临的有利和不利形势，并结合公司实际，将2017年定位为“提素年”，提出了全面提升公司综合竞争力的奋斗目标，明确了2017年抓牢“三个基础”、抓准“三个突破口”、抓好“三个发力点”、抓实“三个保障”的“四个三”工作抓手，具有很强的针对性、指导性、操作性，大会起到了统一思想、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的目的。

    为贯彻落实好本次职代会精神，保障公司全年目标任务的顺利完成，我重点讲三点意见：

    一、坚持以经济效益为中心，推进党建与经营生产的深度融合，为全面完成年度各项任务目标提供组织保障。为确保在激烈的市场竞争中生存下去，公司提出了“不失血”的任务目标。要完成这个艰巨的任务，必须把促进经营生产、提升效益作为党建工作的出发点和落脚点，将党建工作与经营生产深度融合，助推各项目标任务顺利完成。

    （一）建立党政协同目标管理体系，为实现任务目标打好基础

    党建工作作为国有企业的独特优势，与经营生产工作在各有侧重的同时，必须做到有机融合。各级党组织要切实做好“发挥党组织政治核心作用”和“以经济效益为中心”这两个“心”的协调与平衡，将党组织的各项活动广泛参与、深度融入到经营生产和改革发展中，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业经营生产管理的各个层面、各个领域，确保党建工作与行政工作目标同向，责任共担，相互给力、相互促进、相得益彰。

    我们2016年开展“两学一做”学习教育，通过实施2个基层党建创新项目，推进65个党员课题攻关项目、建立党员责任区152个等措施，有效支撑了公司经营生产任务的完成。2017年，各级党组织要持续巩固“两学一做”学习教育成果，突出问题导向、注重实用实效，紧紧围绕制约生存发展的问题和不足，坚持“党政同责”，落实“一岗双责”，认真总结推广基层党组织课题攻关和党建创新项目的经验做法，推进党建工作“项目化、目标化”管理。各级党组织要结合本单位的重点任务和实际问题，按照“指标可量化、措施可操作、结果可考核、责任可追究”要求，将单位重点指标任务和责任，层层挂钩分解落实到基层党组织，把基层党建工作变为一个个实实在在的具体实施项目，建立起自上而下、党政齐抓共管的经营生产目标体系，把党组织的先进性转化为应对困难、脱困转型的强大合力，为公司上下全力完成2017年公司各项目标任务打好基础。

    （二）健全优化基层党组织建设，推进目标实现

    各级党组织在融入日常的经营生产工作上，要始终坚持以充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用为抓手，强化组织覆盖，发挥组织功能，做到“哪里有经营生产工作，哪里就有党组织的作用发挥”，以党的组织建设推动和保障企业健康有序发展。近期，公司党委对部分在原岗位工作满六年的中层干部进行了交流、调整，并为部分单位配齐了党组织书记。2017年要在优化提效的同时，从“优化设置党组织、配好党务干部”入手，适时健全调整各级基层党组织（包括党支部、党小组），为落实公司部署的工作任务奠定组织基础。

    要以各基层党组织为载体，在全公司范围内广泛开展“降本增效我争先”、“在优化提效工作中充分发挥共产党员和党员领导干部示范带头作用”等主题活动，深化特色党支部主题活动，推进“示范支部”建设，广泛开展党员志愿者服务活动，积极营造比、学、赶、帮、超的氛围；各级党组织要充分发挥党员责任区和党员示范岗作用，紧贴公司年度目标任务、重点工作和经营生产难点问题，在急、难、险、重任务上，组织党员开展项目攻关，多降成本，多创效益，争做先进，发挥表率，辐射带动广大职工群众在艰难任务中勇挑重担、开拓创新，营造人人“永争第一”的工作环境。

    要坚持党建带群建，以基层党组织和党员的创先争优活动的深入开展，带动工会、共青团、女工等群团组织开展“争创青年创新团队、争当青年创新先锋”、家庭文明建设等活动，在全公司形成创先争优的浓厚氛围。

    （三）抓好意识形态工作，确保目标实现

    面对严峻的钢铁市场形势，面对优化提效后岗位职工总数大幅减少、工作压力大幅增加的情况，我们职工群众的思想也更加多元多样多变。在当前形势下，抓好意识形态工作对于正确引导和动员广大干部职工、赢得职工对企业更广泛的认同，对于企业生存发展，都具有十分重要的意义。

    各级党组织要认真贯彻中央、省市委、总公司党委和公司党委关于落实意识形态工作责任制有关工作要求，不断加强和改进意识形态工作，积极应对各种挑战，营造和谐稳定的生存发展环境，保障企业经营运行质量持续提升；要紧密结合本单位实际，对重大事件、重要情况、重要民意中的倾向性、苗头性问题，特别是优化提效过程中出现的各类问题，要组织做好形势任务教育宣讲、答疑解惑、思想引导工作，积极引导广大干部职工清醒认识企业面临的严峻形势和真实经营状况，层层传递危机，人人传导压力，推动危机忧患意识真正入脑入心，切实增强职工家属对企业改革、应对危机的理解支持和综合承受力；要通过中心组、“三会一课”、班组学习和谈心谈话等方式，在深入学习宣贯中央十八届六中全会精神，习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神的基础上，组织党员干部职工广泛开展各种类型的大讨论，倡导“讲奉献，守规矩，比业绩”的工作精神，牢固树立拼搏奉献、尽职尽责、吃苦耐劳的良好作风和品格，引导干部职工坚定完成各项工作的信心和决心，激发职工投身经营生产的工作热情，积极努力、主动作为，确保公司各项政策方针不折不扣落到实处；要在安全生产、降本增效、创新创业等方面选树出一批典型人、典型事，充分利用报纸、电视、网络三大宣传阵地加强舆论宣传，充分利用车间、班组、生活区黑板报、宣传栏、阅报栏等宣传平台，放大典型的示范力，影响和带动广大干部职工努力工作、务实苦干，创造更加优异的业绩。

    同时，党委宣传部要将www.尊龙凯时888的文化建设作为提升职工精神境界的重要载体和抓手，进一步健全完善具有红色长钢特色的积极向上的www.尊龙凯时888的文化，将企业长远愿景与职工群众个人发展意愿统一起来，做到文化与战略有机结合，内化于心，外化于行，提高职工对企业的归属感、责任感，激发主人翁意识，增强企业生机活力。

    二、坚持以人为本，推进队伍建设与经营生产的深度融合，为全面完成年度各项任务目标提供人才保障。公司连续三年开展优化提效工作，人员大幅减少，面对艰巨的求生存谋发展任务，对全员素质提出了更高的要求，公司已经将2017年定位为“提素年”，就是要把提高全员素质作为年度重点工作来抓。

    （一）以“四强班子”为抓手，加强领导班子和干部队伍建设

    党组织作用发挥强不强，各项工作做得好不好，关键在领导班子和领导干部。要紧紧围绕经营生产中心工作，强化中层领导班子建设，持续推进“四强”领导班子创建活动，增强领导班子自我教育、自我完善、自我净化、自我提高的内生动力；各级党组织书记要切实担负起抓班子、带队伍、保稳定的重大责任，增强班子合力，把各级领导班子打造成为攻坚克难的坚强领导集体，为公司党委争创总公司“六好班子”提供坚强支撑。自2017年起，公司党委将在二级单位党组织开展“夺旗”竞赛，对每季度党建检查评为“优秀”的党组织插“红旗”，并作为创先争优评选的依据；在干部的培养上，要把业务培训和政治理论素养的培养有机地结合起来，开展基层党组织书记集中轮训，特别要加强新任基层党组织书记的培训，努力把干部培养成业务素质高、管理水平高、政治素养高的复合型干部；各级领导干部要进一步转变工作作风，强化担当意识、责任意识、进取意识，始终保持奋发向上的精神状态，紧紧抓住影响和制约指标改进、效益提升的突出问题、瓶颈问题，主动作为、勇挑重担、攻克难关，推进各项工作持续进步，以良好的作风形象带动广大职工提升战斗力。

    （二）以创新驱动为抓手，发掘蕴藏在广大干部职工中的聪明才智

    创新是引领企业度危脱困、转型升级的根本动力。适应企业求生存谋发展对干部职工素质的需要，各级领导干部必须进一步解放思想，率先垂范，学习新知识、掌握新方法、把握新规律，大胆破除一切不适应企业求生存谋发展的旧思想、旧观念，用党的政治理论知识武装头脑，用行业新思维、新理念、新技术、新工艺，提高分析问题、解决问题的能力，全面提升企业的管理质量和降本增效水平；各级党组织要围绕年度目标任务，完善引导基层创新、鼓励职工创新的配套激励机制，激发广大干部职工勇于创新、破解难题的积极性和主动性，充分激活创新创效活力；要加强创新型人才队伍建设，按需定向、“量身定制”培养综合性、专业性人才，鼓励各岗位人员进行能力和学历再提升，实行多岗锻炼、“对口岗位”发挥人才优势，努力做到人尽其才、才尽其用；要充分发挥各类创新成果攻关的孵化作用，分层分类、多渠道畅通人才成长渠道、提供创新和晋升平台，为各类人才快速健康成长，开辟“绿色通道”，真正使人才建设成为公司永续发展的不竭动力来源。

    （三）以服务职工为抓手，着力解决职工关注的热点、难点、焦点问题

    在岗位职工日常工作负荷大幅增加的情况下，各级党组织要尽可能为职工创优和改善工作环境，各级领导干部要经常性下基层、接地气，深入职工群众，加强与基层职工的沟通交流，高度关注基层职工关心的热点、难点、焦点问题，建立反映问题、解决问题、化解矛盾的闭合循环机制，及时答疑释惑，解决实际困难，通过党组织的人文关怀，达到春风化雨、润物无声、和谐共赢的效果；要坚持民主治企、企务公开，优化提效等敏感问题要阳光操作、公平公正公开，以德正人、以理服人、以情感人，确保和谐稳定；要切实增强民本意识，帮助职工在经济上解困、生活上解忧、思想上解惑、情绪上解闷，把好事办好，实事办实，增强职工的归属感和荣誉感，把公司的关怀变成职工群众的工作动力，化为实际行动，促进全体干部职工群众在本职岗位上勤奋工作、无私奉献。

    三、坚持政策引导，推进绩效考核与经营生产的深度融合，为全面完成年度各项任务目标提供机制保障。要实现2017年全年不失血的目标，任务艰巨、困难重重，需要充分发挥考核机制的“指挥棒”作用，有效调动每个人的智慧和才能，真正激发内生动力。

    （一）优化领导干部任用考核机制，激发领导干部活力

    要坚持“德才兼备、以德为先”用人导向，选拔任用干部，既要注重业务素质，更要注重政治素质，善于把通晓经营生产管理，业务能力强，又有较高政治素养的人选拔到领导岗位，特别是要高度重视优秀年轻干部的培养选拔工作；要强化干事创业的考核导向，加强干部绩效考核。2016年公司在11个单位推行“星级考核”试点，每月对考核结果进行公示，切实增强了中层班子的荣辱感和上进心，取得了较好效果。2017年要进一步完善“星级考核”办法，并在全公司全面推广，建立横向到边、纵向到底，以上率下、层层落实的责任考核体系，真正调动起中层干部的工作积极性；要建立“能上能下”的交流导向，支持保护作风正派又敢于担当、锐意进取的干部，从严整治“不作为、不担当”行为，营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围。对那些完不成任务、工作在较长时间内打不开局面、管理出现明显滑坡的，对那些作风疲沓、工作推诿扯皮、搞上有政策下有对策、有令不行有禁不止、职工群众意见较大的领导干部，公司党委将依据相关规定严肃问责或调整；要健全事业留人机制，在优化提效过程中，要积极营造尊重人才、留住人才的良好氛围，注重凭能力、业绩和贡献评选应用人才，充分体现岗位价值和人才价值，减少技术人才和骨干流失。

    （二）优化绩效考核体系，激发基层工作积极性

    2016年，公司围绕年度目标任务配套制定了针对性的绩效考核办法，并不讲客观刚性落实考核，特别是对连续三个月未完成月度经营任务的锻压公司班子进行了调整，对公司各二级单位起到了较大的警醒作用，有力促进和保障了公司全面完成总公司下达的目标任务。2017年，要在认真总结2016年考核工作的基础上，要更加注重指标设置的严谨性、科学性和可操作性，绩效考核方案要经几上几下与基层单位见面，更加接地气。重点要在解决二级单位与公司目标不同向、单位间协同不力、部分考核权重和标准不合理等方面进行改进，对班子、干部、职工分层级考核，用总公司老领导周冠五书记的话说，就是要重奖重罚，“奖得眼红，罚得心疼”，引导基层单位提高效率、效益，创造更大的价值。

    （三）加强效能监察和执纪问责，创建廉洁、风清气正的政治生态

    各级党组织要担负起全面从严治党主体责任，层层落实党风廉洁建设“两个责任”，把问责作为从严治党的重要抓手，让“失责必问”成为常态；各级纪检组织不仅要聚焦主业，还要加强对自主经营单位的监管，把公司重大决策执行情况作为监督重点，强化对执行情况、工作作风、服务意识等的监督检查、执纪问责，严防违规违纪违法行为发生；效能监察作为提升企业管理的重要手段，要围绕目标任务，广泛深入介入安全环保、经营生产、供应销售、降本增效、项目建设等各个方面，将事前、事中、事后监督检查紧密结合，确保公司安排的各项工作落到实处、取得实效。

    各位代表，职代会的闭幕，意味着落实2017年工作的开始，各单位要认真学习贯彻职代会精神并将职代会精神传达到每位职工；要结合本单位实际，抓紧分解落实职代会安排的各项任务，按照定目标、定责任、定措施、定时限、定考核要求，制定具体工作方案，以扎扎实实的落实确保各项任务目标的顺利完成。

    同志们，蓝图已绘就，奋进正当时。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，瞄准“九个方面问题和不足”，抓牢“四个三”工作主线，统一思想，凝聚力量，齐抓共管，全面完成好公司2017年各项任务目标，为全面提升企业综合竞争力提供坚强保障，以优异的成绩，迎接党的十九大胜利召开！

    元旦将至，我代表公司党委向各位代表并通过你们向广大职工及家属致以真诚的祝福！

    祝大家新年快乐、万事如意！

    谢谢大家！