全员培训率326人次是这样来的！
2018-09-04
2018年，炼钢厂全员培训率326人次。
1月22日，在炼钢厂2018年培训工作安排会上，326%的培训率引起了小编的注意。
培训率326%，那意味着，2018年，炼钢厂职工一个人要培训三次的节奏。培训力度如此大，小编的好奇心也300%的增长。
在培训工作安排会上得知，2017年，炼钢厂在经营生产中，认识到职工技能提升是炼钢厂各项指标提升的关键因素之一。为建立一支学习型、实干型、创新型的职工队伍，建立与炼钢实际相适应的多层次、多类别、多渠道的职工培训体系，为实现“科技炼钢、绿色炼钢、人本炼钢”提供思想保证、人才保证、智力支持。2018年，炼钢厂对照公司求生存谋发展的总基调，构建辐射全员，全岗位，全方位的全员岗位技能提升培训体系，炼钢厂计划开办培训班7个班，单点教育培训班18班，培训1914人次。按全员587人算，全年培训率达326%，从而响应公司职代会号召，推进培训工作常态化。
凡是预则立。为保证培训有序进行，实现全员培训率326%的目标，炼钢厂早策划，早启动，统筹安排2018年培训工作。
一是拓展培训内容。2018年，炼钢厂深入基层，收集基层职工培训信息，结合炼钢厂经营生产实际，将基层培训需求转化为培训内容。针对管理人员，开展业务风险防控等内容的培训；针对专业技术人员，开展品种钢冶炼、技术专业方面的培训；针对基层岗位职工，开展全员“三规两制”、操检合一、应急事故预案等方面的培训；针对关键岗位职工，以岗位技能提升为中心，开展一岗多能，关键工序工艺设备等内容的培训。
二是拓宽培训形式。在培训中，除采用常规的课堂培训外，分别采取单点培训和自主培训等培训形式。结合当前经营生产岗位人员紧缺的现状，在生产现场，针对岗位缺什么、补什么的培训需求，开展单点培训。针对“三规两制”培训、品种钢培训等培训，均以基层班组为主进行自主培训。
三是理顺培训管理流程。按照“三清晰三到位”的要求，从训前、训中、训后将培训管理流程规范化，形成层层有责任，事事有节点，课课有落实，使培训管理有序化。
四、强化培训考核机制。充分发挥“指挥棒”的导向作用，将培训效果和培训过程纳入经济责任制考核。其中对差评的教师取消兼职教师资格，对考核评价特别差的职工，将调离原岗位待岗。
2018-2-15