焦化厂多管齐下保高效生产
解金锋
2019-12-06
11月份，焦化厂精心组织，创新工作思路，围绕如何降低非计划停机时间，在设备管理上做文章。干熄焦年修提前五天投产；焦炉生产节奏逐步稳定到今年以来的最佳水平，全月冶金焦完成公司计划的103.62%，生产呈现出今年以来最好水平，为决战决胜四季度，收好官起好步奠定了基础。
进入11月份，为了有效解决冬季生产应急、突发事件，该厂党政不断加强思想教育，把公司第七次党代会精神宣贯到班组，激发干部职工的斗志。不断加强组织领导，细化责任落实。成立了一把手为组长的“冬季生产应急组织机构”，强化各项冬季生产措施的落实，确保层层联系有分工，各项责任有落实，为全面完成全年生产任务做好思想准备。
该厂围绕降低焦炉非计划停机时间做文章，在设备管理创新上持续发力。坚持推行有计划维检管理的理念，设备维检提前制定计划，做好维检提前量，没有计划的检修不批准，没有达标的检修不验收，没有验收的检修不作为完成项进行考核，力求设备维检管理形成闭环。同时该厂以解决关键设备故障为抓手，努力降低非计划停机时间。针对捣固机锤头经常打弯、寿命不高的问题，该厂成立以设备厂长为组长的攻关小组，通过开展“pdca”循环活动，查找问题症结，从设备导向轮入手，定时更新导向轮，规范捣固锤的运行轨迹。并从设备对位、职工操作入手进行规范。规范了捣固时间和放煤批次及厚度，延长了捣固锤使用寿命。同时，焦炉及时检查维护，启动设备电源滑线伴热系统，保证严寒天气状况下，设备供电的稳定，加强熄焦车道轨的检查维护，保障设备运行的安全。
以问题为导向做好其他工序的生产组织。干熄焦以加强密封阀的点检维护为重点，合理组织溜槽更换，保障筛运焦设备的稳顺运行。化产未雨绸缪对初冷器设备进行逐台清洗，为焦炉荒煤气和化产煤气净化系统稳顺运行打好了基础。