炼铁厂深入学习贯彻落实公司党代会精神
2019-11-06
公司第七次党代会召开后，炼铁厂党委及时组织学习，以行动贯彻落实党代会精神。该厂党委要求，要迅速掀起学习热潮，推动会议精神进车间、进班组、进一线，凝聚思想共识；结合实际学思践悟，把学习贯彻会议精神与决战决胜四季度结合起来，以“守住底线、远离红线、筑牢基础、对标挖潜”为工作重点，扎实开展各项工作，确保全年目标任务实现，确保会议精神落地生根、开花结果。
优化生产组织，实现稳顺生产。采取先算后干、边干边算的原则，做好炉料平衡与调整。严格落实铁前一体化配矿配料机制，高炉综合入炉品位达到57%以上。内部优化高炉操作，外部强化工序衔接，为稳顺生产创造条件。严格落实夜间仓位管理，确保高炉供料合理。同时围绕5号烧结机单机产量任务，优化工艺操作，确保烧结终点稳定，做好熔剂结构调整应急应对方案和高炉返矿配加路线调整，保证烧结生产稳顺。
抓细节降成本，实现成本可控。进一步优化高炉炉料结构，根据实际情况，逐步提高块矿配比1-2个百分点。优化烧结配矿结构，加大现货配加比例、有序消耗库存资源，协同采购中心加强外购烧结矿及球团矿调研力度，做好质量与价格平衡测算，降低外购烧结矿成本费用。加强高炉原料筛粉管控，降低返矿率。提高烧结矿使用回收铁料的比率，降低采购成本。优化高炉燃料结构，提高煤比和长焰煤配比。强化能源系统管控，降低能源消耗费用。动态测算，提高固废使用量，在满足高炉工序和炼钢工序要求的前提下，实时调整钢渣小铁、中铁、压滤泥的配加量。
强化设备管控，为稳定生产奠定坚实基础。以服务炼铁生产各工序为主导思想、降低设备非计划休风（停机）、认真组织点检、周检和计划检修。本着"发现问题比解决问题更重要"工作思路，严格落实点检定修。将设备隐患管理工作提高到更新的认识和更高的高度，发现设备隐患，及时确认，制定方案并落实防范措施、责任人、备件储备情况和整改时限。强化工程技改管理，有序推进各项目进度，继续深化推进tpm管理工作，整体提升管控水平，力争保持在公司二级单位前列水平。
强化安全管理，保安全促生产。强化外委施工安全管理。严格落实过程管控，杜绝违章作业，强化考核、监督，从对外施工组织衔接、内部安全培训及措施落实监督、现场安全管控等角度全方位强化管理。开展隐患排查治理，持续做好专项整治工作和日常专业管控工作。对安全"体检"出的问题，按照"五到位"原则落实整改。以安全生产标准化为载体，提升安全管理。